改變促發展   創新鑄輝煌

金源煤礦六大創新助推企業飛躍發展

創新是企業生存和發展的靈魂，金源煤礦秉承“同心同德、至信至誠、共生共贏”的發展理念，打破常規、創新思維、凝心聚力、主動作為，走出了一條精干高效獨具特色的創新發展道路。

管理體制創新

非均衡預算分解  依據“量本利模型”和“經濟杠桿”經濟學理論，把年度預算在時間上細化分解到月，主體上細化分解到科室、區隊、班組，更切合企業的生產經營實際，能體現特殊時段企業努力的價值，更有利于預算的落地、執行和考核。

率先成立達標辦、環境保護科  為加強安全生產標準化和環境保護管理，金源煤礦對組織機構進行了科學調整，率先成立了標準化辦公室和環境保護科，配備專職人員，明確了崗位職責。

月度全員業績考核  月度以上下級豎向考評，以及部門之間橫向互評為基礎，把員工日常罰款及上級檢查通報一并納入考核范圍，建立了全方位、多維度、立體化的考評模式，月底與工資掛鉤，有效杜絕了人情分、滿分現象。

思想管理創新

開展評先樹優活動  接管之初，為激勵先進，倡樹榜樣，金源煤礦先后開展了“十大最美師傅、十大善學員工、十佳班組長、十大最美工匠、十大科技攻關能手、十大節約標兵、十大賢內助”等一系列評選活動，與月度安全例會一并表彰。活動的開展有效凝聚了人心、鼓舞了士氣，營造了“比學趕幫超”干事創業的激情。

開展“企業要發展，黨員怎么干”大討論活動  在集團公司開展的“企業要發展，我該怎么干”大討論活動基礎上，金源煤礦開展了“企業要發展，黨員怎么干”大討論活動，一個支部是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，充分發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。亮身份、當先鋒、樹榜樣，把黨建工作與企業的安全發展密切結合起來，以黨建保安全、以黨建提境界、以黨建轉作風、以黨建促發展，切實弘揚了忠黨愛企的清風正氣。

教育培訓創新

開展精準對標學習  為提高職工的業務技能，金源煤礦班子成員帶領員工先后到安居煤礦、花園煤礦、義橋煤礦、兗礦三號井，以及淮南礦業集團潘一東煤礦等幾十家單位對標學習。學習后，召開座談會，手寫心得體會，分管副礦長和礦長審閱，且對心得體會進行點評，并要求對其進行不少于50個字的批語。

建立學習激勵機制  金源煤礦堅持“把工區辦成課堂，把干部塑造成教師，把員工培養成人才”這一宏偉目標，堅守學習是一項福利的理念，逢學必考、以考促學，每月從工資總額列出10%進行獎懲，全礦通報。用“經濟杠桿”撬動員工的學習意識，實現了“要我學”到“我要學”的根本性轉變。

安全管理創新

推行安全提醒告知法  對于職工的首次違章先提醒告知，現場培訓，如再次違章則進行處罰，告知法將提醒挺在處罰前面，將培訓轉到作業現場。使“教育培訓”與“處罰處理”有機結合起來，處罰懲戒為輔，教育培訓為主，既提高了職工的操作技能和安全素養，又增加了培訓的針對性和精準性，企業的安全管理有更溫度，更有利于和諧穩定。

開展“請你為我的規程措施把把脈”活動  本著“規程措施必須來源于生產現場實際、必須指導生產現場實際、必須經過生產現場實際檢驗”的“三必須”原則，主動請生產現場人員對規程措施的編制及執行挑毛病、提意見，獻整改計策，并給與一定獎勵。讓更多的生產現場人員主動投入到規程措施的學習與落實上來，也能讓編制規程措施工區技術員和審批規程措施管理人員不斷提高業務水平，形成規程措施整改提高的倒逼機制：“想提高-要整改-知錯誤-挑毛病-學規程”，進一步提高規程措施的準確性、科學性、前瞻性、可操作性，保障企業的安全生產。

技術管理創新

創新技術制定旋采、加支架“齊步走”方案  針對金源煤礦地質構造復雜的實際，通過從技術層面反復論證，制定了邊旋采邊加支架的方案，確保了方案的安全上可靠、技術上可行、現場上可用，實現了加架、生產與安全的和諧統一，方案已經在2314工作面和2319工作面得到了驗證，為金源煤礦在復雜條件下異形綜采工作面積累了豐富的經驗。

創新技術回收煤炭資源30余萬噸  金源煤礦在技術層面提前預想、預測、預控，通過加強地質資料的技術分析，現場補充勘探，意外收獲了2327工作面，預計能多回收資源30余萬噸，有效環節了采掘接續緊張的局面，為企業穩產高效奠定了堅實的基礎。

創新技術、優化設計，節約費用百萬元  金源煤礦南北埋深差異較大，淺部在-150米，深部在-850米，對于不同的埋深，對全礦井的巷道和防沖設計進行優化，在保證安全的前提下，合理確定巷道的支護參數。例如，用鋼筋梯代替W鋼帶，用樹脂錨固劑代替全螺紋錨桿，僅2327兩順槽預計可以節省材料費用53萬余元。另外，委托科研單位，根據埋深不同，對礦井淺部區域、中間區域、深部區域煤層及沖擊地壓傾向性分別進行了鑒定，采取不同的沖擊地壓管理措施，可節約大量防沖費用。

科技管理創新

自主完成主副井電控系統的升級改造  由原來的串電阻控制方式改造為變頻調速控制方式，且主副井都能實現全自動運行。

自主完成了井上、下供電系統的更新改造  井下中央變電所、六號聯絡巷變電所、八號聯絡巷變電所均實現了無人值守；通過對壓風機、地面篩分樓、礦燈房自主改造，實現了無人值守；優化2319皮順、2314皮順、軌順和2318軌順的煤流系統。共計減少機電設備13部，減少人員91人。

自主完成了主通風機的改造  完全自主設計的主通風機改造，由單風機單風道改為雙風機，節約費用170余萬元，改造后，倒換風機為一鍵操作，倒換風機時間符合《煤礦安全規程》要求，同時增加了風機在線監控系統，具備了實現無人值守的條件。

自主研發了雨量監測WEB發布系統  利用綜合信息化平臺服務器，研發升級、整合資源，開設雨量監測WEB發布專用網站，對原系統保存的數據進行解析，將解析結果上傳到WEB發布服務器，并使用C#語言開發出ASP.NET網站系統，將數據以網頁形式呈現，達到了研發成本的零投入。升級后，監測數據與省市煤炭局監管信息平臺同步，得到了市煤炭局的認可，并號召金源煤礦將此項研發成果在全市范圍推廣。

變以占先機，動則贏天下，創新是引領發展的源泉和不竭的動力。在競爭激烈的當下，金源煤礦大力開拓創新發展之路，蛻變自我、化繭成蝶，走出了一條精干高效獨具特色的創新發展道路。

■ 金源煤礦    徐帥