7月12日，集團公司總經理張廣宇到陽城煤電檢查指導工作。陽城煤電礦長、黨委書記薄福利等礦領導班子成員陪同檢查。

到礦后，張廣宇直接換衣服下井，深入1311工作面檢查指導撤面工作。在路上，張廣宇詳細詢問了陽城煤電上半年生產經營和下半年采場接續情況。張廣宇要求,要抓好1316工作面的掘進和安裝工作，在確保安全的情況下，通過倒排工期、嚴格監督考核，使工作面按期生產。經過1個多小時的行程，張廣宇一行來到1311工作面電站，張廣宇指出：今后要從安全、投入、效益以及便于回采等方面加大對工作面設計的論證，確保實現效益最大化。張廣宇還現場查看了工作面回撤調架，并叮囑現場施工人員，一定要嚴格執行好各項規程措施，確保安全生產。

升井后，張廣宇立即組織班子成員召開了座談會。會上，班子成員根據各自分工，對集團公司及礦改革、發展、經營等方面提出建議意見。薄福利代表陽城煤電做了簡要匯報：上半年，陽城煤電安全生產工作困難重重，廣大干部職工加班加點，攻克“三難”，實現“兩轉變”。下半年，陽城煤電將圍繞打好安全生產、采掘接續、企業文化、組織團結“四大戰役”，全力以赴做好下半年的各項工作。

張廣宇指出，通過現場檢查、聽取匯報，我發現陽城煤電井上下面貌有了很大的改變，干部職工士氣有了很大的提升。1311工作面回撤創條件工作做得比較好，井上下質量標準化水平有了很大的提高。張廣宇強調，黨把我們放在這個位置，我們就要為職工創造好的生產、生活條件，不僅讓他們吃上飯，而且還要看到遠景，讓他們干的安全、舒心，有較高的收入，這是我們職責。結合陽城煤電目前現狀，張廣宇提出了四條要求：

一是圍繞效益想辦法。企業是以經濟效益為中心的，集團公司提出向“十個方面”要效益，每個方面都能認認真真的做一篇很好的文章。要制定激勵政策，讓大家開動腦筋，扎實做好向“十個方面”要效益工作。集團公司設置“總經理嘉獎”也是這個初衷，就是鼓勵那些做出成績的人。企業經濟效益不僅是一把手的事情，企業領導班子其他成員也根據自己的分工向各個點、各個環節、各個流程要效益。

二是圍繞安全抓現場。陽城煤礦要牢牢抓好安全工作，利潤可以補、產量可以欠，但不能出現任何安全方面的問題。班子成員要根據職責分工抓好自己分管范圍內的安全工作，要逐頭、逐面、逐線對安全隱患進行排查、治理。要站在講政治、講法治的高度來抓安全，要以戰戰兢兢、如履薄冰的心態來對待安全，每次下井發現的問題要及時召開科室、區隊會議來進行研究解決，做一個現場管理的有心人。

三是圍繞人心做文章。班子成員之間需要磨合期，領導干部和職工之間也需要一個磨合期。這次來，我感受到班子成員積極向上的精神狀態，說明班子建設在進步，在向好發展。現階段還要在三個方面努力：

一要做好“干部上講臺”工作。領導干部要會講形勢、講任務、講責任，大的形勢要周周講、月月講、講清楚。對安全、生產、經營的方向性問題，要給大家交實底，明確下一步努力的方向，讓大家知道該干什么。任務安排下去，分管領導還要發揮協調作用，班子成員之間相互配合，形成良性循環。要圍繞人心講形勢，統一思想，要掌握好方式方法。

二要改善勞動環境和生活環境。要體諒職工的辛苦，領導班子要研究如何為工人改善勞動環境。作為領導要把職工當成自己的親兄弟，想方設法為職工生產、生活創造好條件、好環境。大家都真心實意為職工謀保障，我相信職工一定會懷著感恩之心好好工作。

三要轉變作風。領導干部作風，特別是年輕領導干部的作風需要轉變。年輕干部要加強學習，學習領導方法、領導藝術、管理藝術，多看管理方面的書，學習如何與職工、與中層干部搞好關系，平時要注意多交流、多溝通。領導干部要注意形象，對照“五浮”現象要經常自己照鏡子。干煤礦需要嚴的氛圍，絕不是輕輕松松就能干好，特別是陽城煤礦條件特別復雜，大家需要付出更加艱辛的、辛苦的勞動。領導干部要謀事、做事，從井下、地面、工作、生活等方面給職工做表率，只有這樣才能讓職工信服。

四是圍繞團結聚力量。今年集團公司對領導班子調整的比較多，班子成員之間需要磨合，職工和新班子之間也需要磨合，我們要做的是盡量把磨合期縮短。人與人之間不同，看事的境界高度、分管的范圍、做事的方式方法肯定不同，但整體都是要圍繞陽城煤電企業發展效益這個中心來開展工作。團結是一種能力，團結也是一種智慧。領導班子要學會相互適應、溝通有無、協調到位，班子之間協調好，職工看到的就是一個團結的班子、一個充滿正能量的班子，評價就會是正能量的話，讓心懷叵測、搬弄是非、攪亂局面的人無話可說。正氣的樹立或邪氣的上漲都在于班子的風氣，如果每一個人身上都充滿正能量，邪氣就上升不了。大家要繼續保持目前向心向上的良好狀態，圍繞同一個目標干下去。

最后，張廣宇指出，團結出干部、團結出力量，希望陽城煤電領導班子要同心協力、搶抓機遇，把陽城煤電穩中向好的局面維持住、保持住，把陽城煤電這個龍頭再舞起來，以實際行動為集團公司大發展作出新的貢獻。