8月9日下午14時30分，濟寧能源發展集團市管企業往來款項清理工作會議在集團公司305會議室召開。集團公司副總經理、總會計師王吉文，集團公司財務部經理張貴朋、投融資管理中心主任仉曉光及財務部分人員、權屬企業財務人負責人共計30余人參加了會議。

會上，財務部傳達了往來款項清理實施方案的注意事項以及國資委下發的年度財務決算審計問題整改建議。各權屬企業財務負責人根據事前會議通知，對本企業債權清收總體狀況、清理過程中發現的問題、債權清理的操作辦法及建議進行了匯報。

最后，王吉文對往來款項清理工作中提出了六點要求：

一是要在組織上高度重視。堅決杜絕畏難發愁態度，摒棄坐等觀望心理，嚴格按照集團公司通知要求，成立以單位負責人為組長的工作組，確保清理工作不走形式，實行掛號銷號管理，取得實質性進展。

二是要確保溝通渠道暢通。各權屬企業形成周調度制度，每周責任單位要總結本周開展情況及下一周工作措施；針對清理難度大、任務重的企業（如：落陵、供銷、煤機廠、佛都、鋼廠、太和、國科）將清理周調度會議紀要發送集團公司清理工作組。

三是要確保工作保障到位。人員支持方面：集團公司權屬企業清理過程中需要集團內部人員配合的（如：原業務人員、經辦人員、財務人員），統一提報至公司清理工作組，由集團清理組向經理會、黨委會匯報，取得支持力度。業務支持方面：若需要清理的債務人，在集團內存在業務的，集團內部實行聯動催收。政策支持方面：財務部對統一的清欠流程盡快完善，出具清理的指導性意見（流程），指導權屬企業開展工作。

四要明確責任落實到位。歷史原則造成的欠款，責任歸屬與原工作人員，現在開展的清欠工作責任本期清欠工作組成員，本單位清欠工作組對清理工作負責。

五要要先易后難平行推進。對比較容易清理的內部債權與個人債權優先清理，財務部、融資中心對內部付款監督執行到位，保障內部單位付款資金需求，內部往來應清盡清；難度比較大的往來，如經營周期長、人員單位失聯等情況的，要指定專人負責，以釘釘子精神推進工作開展。

六要建立制度確保長效可控。嚴格按照制度執行，逐項逐筆研究并出具清理方案，清欠的同時防止新的債權的形成。

                                                ■ 集團機關 徐光