“歸零”心態促安全

——朱家峁煤礦小事著手從嚴要求全面提升安全管理水平側記

安全工作是煤礦的天字號工程、生命工程和效益工程，具有不可動搖的中心地位。近日，面對當前國內嚴峻的安全生產形式，朱家峁煤礦以“歸零”心態從小事著手，從嚴處要求，全面開展警示教育、落實紅線管理、堅持問題導向等多元化管理思路，在真抓實干中，全面提升礦井安全生產管理水平。

抓好小事帶來安全大變化

瞄準安全生產過程中的重點薄弱環節，針對性地開展安全隱患排查和治理工作。強化風險預控，由值班礦領導帶隊到采掘工作面等地點召開安全風險辨識評估現場會，全方位、全過程地對生產工藝、設備設施等方面存在的安全風險進行再辨識，制定安全管控措施，確保施工安全。采用“看聽說動”管理法對職工身體、思想狀況等進行排查，建立安全臺賬，對排查出的安全不放心人員做到“歸檔處理、對號入座”，制定措施，適時幫教。同時，該礦嚴格執行領導干部帶班下井、跟班上崗和走動式管理，使干部心留在一線，與職工同上同下，確保生產中遇到的問題能及時解決。

 抓好警示教育補牢安全短板

該礦將穩定職工思想作為開展安全工作的“前哨站”，時刻牢記安全核心理念，認真踐行上級各項安全生產決策部署，將持續開展安全事故案例教育活動作為重點，形成警示教育常態化、制度化。基層區隊利用安全學習時間開展“班前五分鐘”安全小課堂活動，引導職工吸取事故教訓，確保安全生產。每周在早調度會上通報全國最新的各類煤礦安全事故，并把別人的事故當成自己的事故來對待，將事故原因分析詳細羅列，讓干部職工及時吸取前車之鑒，通過制定專項措施，補齊自身短板。同時，該礦增設“三違”人員礦長教育關，定期召開安全生產專業例會，以干部職工零距離的溝通方式，化解各類安全矛盾，切實強化職工安全思想。

抓嚴管理紅線提升責任意識

該礦將堅持安全紅線管理作為落實安全責任的最有利抓手，堅定不移推進安全層級管理，著重發揮好“自主管理、業務保安、監督監察”的重要作用。并嚴格執行各級管理人員的安全管理紅線、技術人員的技術管理紅線以及安全員、瓦檢員、皮帶司機等關鍵崗位的崗位紅線意識。明晰安全責任，規范操作行為，狠抓考核落實，對觸犯紅線的人員一律嚴查重處、形成震懾，堅決把“紅線”意識和規章制度挺在前面。同時，結合近一年來的“三違”和各類違章事件，該礦對安全生產責任制和《安全獎懲條例》不斷修訂完善，進一步明確安全責任，通過加大對各類違章的追責問責力度，倒逼責任落實，實現安全工作平穩有序開展。

抓住問題導向夯實安全基礎

為將安全管控落到實處，從源頭消除隱患，該礦牢固將“問題在現場，根子在干部”作為安全管理的重要途徑，主動將工作前移，下沉安全管控重心，實打實把好生產系統各個環節。該礦跟班管理人員深入到基層到現場，對各單位安全生產標準化創建情況進行檢查評比，督促各單位不斷提高標準化創建質量。掛鉤考核，增強干部職工創建意識。將各專業標準化創建得分與采掘、輔助各單位的效益收入掛鉤，按照權重比例進行考核，標準化創建質量直接影響關聯單位人員月度工資收入，進一步增強了干部職工的創建意識。交流借鑒，提升創建水平。定期組織各單位到創建水平高的頭面及區隊進行觀摩，促使礦內部各單位形成“比、學、趕、超”的良好安全生產局面。

■中太公司  仇文  張奎連