9月20日下午，集團公司基本管理制度專題學習研討會在濟寧能源機關301會議室舉行。集團公司黨委書記、董事長虢洪增主持會議并講話。

據了解，《濟寧能源發展集團有限公司章程》《濟寧能源發展集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度暫行辦法》已經市國資委審議通過。為全面、準確把握文件內容，集團公司專門組織了這次基本管理制度專題學習研討會。

會上，集團公司總經理助理、政策法規部經理楊立新通過PPT課件和Word文件交叉詮釋的形式，詳細解讀了《濟寧能源發展集團有限公司章程》《濟寧能源發展集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度暫行辦法》。

會議的最后，結合集團公司的近期工作，虢洪增作了題為《定準位，定準事，定準責，堅定信心聚焦聚力全年任務目標》的講話。

虢洪增在講話中強調：一是要定準位，思考怎么干的問題。集團公司發展到現在，可以說歷經波折。特別是集團公司改建為國有資本投資運營公司后，面臨著諸多的新問題、新挑戰。我們從原來的煤炭型企業，轉型為投資運營公司，這中間不僅僅是企業性質的轉型，更重要的是我們思維的轉型。思維的轉型，才能真正帶動企業的轉型。這就需要我們深入思考，準確定位，解決集團公司轉型為國有資本投資運營公司到底怎么干的問題。從集團層面來說，關于怎么干的問題，將濟寧能源發展集團定位為“三個中心”，履行“五項職責”。三個中心，即戰略決策中心、資本運營中心、人力資源管理中心。五項職責：行使戰略管控、財務管控、資本運營、人力資本管理、風險防控職責。企業的定位就是安全中心、成本中心、利潤中心。要立足于安全生產經營管理，在保障安全的前提下，努力提質增效，多創效益，為集團公司發展的大盤子貢獻力量。以上只是基本的框架，具體如何操作，還需要我們在實際工作中不斷探索。框架要進一步細化為路徑，藍圖要進一步轉換為地圖，要掛圖作戰，步步為營，扎實推進。

二是要定準事，思考干什么的問題。從集團層面來說，在明晰定位的基礎上，通過資產整合和資本運作，將集團公司現有產業進行重組整合，清理僵尸企業，優化產業結構。重點打造煤電板塊、物流貿易板塊、高端機械制造板塊、現代服務業板塊、金融業務板塊。從企業層面來說，正常生產企業，要抓好安全生產經營管理，穩產高效，提質增效。項目建設單位要加快推進項目建設，爭取早日建成，早見效益。特別是梁山物流項目二期工程，作為集團公司的轉型升級項目和山東省重點項目，項目籌建處的同志要充分認識該項目的重大意義，要克服種種不利因素影響，按照既定的時間節點，完成相應工作任務。落陵精密制造產業園項目作為煤炭企業轉型示范項目，集團公司已與鄒城市政府簽訂了戰略合作協議，要抓緊完成規劃的編制，加快廠房建設，加大招商引資力度，盡快讓規劃落地，把項目落在實處。

三是定準責，思考誰來干的問題。從集團層面來講，就是要完善治理結構，明晰責權邊界。通過建立健全集團公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經理層議事規則，明晰責權邊界，明確哪些事由哪些人來干。在決策程序上，明確集團黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，重大經營管理事項必須經黨委會研究討論后，再由董事會或經理層做出決定。強化集團黨委對企業的領導，發揮領導核心、政治核心作用，做到把方向、管大局、保落實。把黨建工作要求寫入公司章程，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。對企業來說，就是按照上級對黨建工作的新要求，加強黨的領導，規范決策程序，按制度辦事、按規章作業。企業領導班子要充分發揮政治核心、領導核心作用，帶領全體干部職工干事創業，自覺在集團公司改革發展的大局中爭先進位，再創佳績。

該會議以視頻會議的形式進行，會議主會場設在集團公司301會議室，各企業視頻會議室為分會場。集團公司黨委會、董事會、經理層班子成員，集團機關中層副職以上管理人員。落陵盛源、鯤鵬公司、陽城分公司、營銷分公司、物資分公司、濟礦中圣、濟礦安泰班子成員在主會場參加了會議，各企業中層以上管理人員在分會場參加了會議。

                                        ■集團機關 王傳鈞 徐東寧