10月29日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到安居煤礦召開安全生產反思座談會，該礦領導班子成員、礦長助理（副總）參加會議。

張廣宇上午9時到礦后，聽取了礦主要負責人蔣凌強就礦近期整體工作的匯報，下午14時在礦召開了安全生產反思座談會。

張廣宇指出，在集團公司召開安全生產視頻會議后，集團公司要求所有煤礦都要開展礦長牽頭的安全反思會，目的就是要進一步增強大家的危機感和安全意識，張廣宇要求要重點反思主觀上的不足。

會上，該礦主要負責人蔣凌強就礦反思活動的開展情況及個人的反思進行了匯報，分管安全生產的礦領導，從個人思想、自身分管業務等方面進行了逐一反思。

張廣宇指出，通過近幾年的建設，安居煤礦礦區面貌、職工精神、干部職工想干事的思想有了較好的轉變，但是在安全管理的境界、安全管理的標準、安全管理的作風方面還需要不斷的提高。

針對做好下一步安全生產工作，張廣宇指出：

一是要加強技術管理。要樹立技術管理的權威。從事工程技術工作的人員要深入現場，定期召開技術管理方面的座談會，通過收集現場的問題，解決現場的問題，征求專家的意見變成自己的思想去指導現場的工作，逐漸樹立技術的權威。

技術管理要指導到位。技術管理工作在解決煤礦隱患上要放到首位，技術上的隱患就是最大的隱患，要想技術指導到位就必須深入現場，深入基層，認清存在的問題，研究技術措施落實的情況和落實的難度。

技術管理監督考核要到位。要認真研究技術方案有沒有應用到現場，有沒有指導現場，制定一整套的技術管理、監督檢查、考核制度，促進技術管理工作再上檔次。

二是要消除自我感覺良好，盲目樂觀。如果出現自我感覺良好，盲目樂觀，考慮問題就會膚淺，系統思考問題就會欠缺，就會造成精力不集中，干不好工作。

三是要提高工作效率。要研究工作效率提升的措施，想盡千方百計，主動出擊。主動作為，提高工作效率。

四是要提高抓落實的力度、深度和細節。提高工作抓落實的方式、方法。安全管理不能以罰代管、以包代管，要做到處罰與教育相結合，處罰與技能提升相結合。

針對主觀思想方面，張廣宇強調：

一是要堅持自我反思。領導干部要經常反思自我的不足，只有這樣才能看到自己的短處，才能找到思想上、作風上、知識上的差距。反思不能淺嘗輒止，蜻蜓點水，要反思工作是否符合上級精神，是否符合客觀實際，通過反思，發現問題，及時改進，不斷提升領導水平和個人素質。

二是堅定工作抓落實的思想認識。落實是一種思想觀念，如果不能時時刻刻想落實、抓落實，就只會唱高調，沒有實際效果。思想支配行為，行為決定結果，要想落實好工作，就必須解決思想上的問題，把落實進行到底。

在工作落實上，首先要善于發現問題，熟知自己的工作，自己的職責，多問幾個為什么，每天都要反思做了哪些事情，工作推進到什么程度。其次是要善于解決問題，一切的成功都是善于抓落實，只要掌握了落實工作的方法技巧，落實就不難。第三要提高責任心，落實工作是一種義務，一種使命，一種責任。要常思落實之責，常謀落實之策，常抓落實之事，常求落實之效，使工作思路和落實措施配套銜接。最后要強化考核監督，制定周密的計劃，有落實計劃的措施，建立嚴格的考核獎懲機制。

三是創新學會工作的方法。一是要讓大家想做事，培養大家能做事，不能就事論事，要看清事情背后深層次的原因和本質問題。領導干部既要有謀劃能力，還得有干事能力。二是要敢干事，要有擔當意識，三是要善做事，提高做事的能力水平。四是要做對事，把握正確的方向。最后要做成事，取得良好的效果。

最后，張廣宇提出，安居煤礦要努力做到安全穩產高效，不斷提升機械化、自動化程度，創造千米深井的管理規范。

■安居煤礦 秦勇