張廣宇組織召開物流項目建設現場會

11月2日，集團公司總經理張廣宇到濟礦物流公司檢查指導工作，并組織召開項目建設現場會，確定港航工程通航目標，就做好項目建設和運營提出要求。

張廣宇一行到達物流公司園區后，立即前往港口碼頭，沿線察看了跨鐵路廊道施工情況、裝船機和門座式起重機設備安裝情況。隨后，又到卸車機房察看了物流公司精品化工程建設的開展情況，慰問一線干部職工，了解項目建設進展及制約項目推進的問題。

察看完現場后，張廣宇組織物流公司中層以上管理人員召開座談會。物流公司負責人滿其升匯報了工程進展情況及經營工作開展情況。張廣宇對物流公司近期的工作給予了肯定，并對加快物流項目建成運行定出了關鍵時間節點，提出具體要求。

張廣宇指出，要圍繞主線，突出重點，統籌推進港航碼頭、二期鐵路、手續辦理、一期運營等四項重點工作。根據現場工程進度和剩余工程量，瞄準2019年農歷二月二實現港航工程通航，2019年6月底完成二期工程鐵路線建設的目標，抓好工程建設和手續辦理工作，確保2019年6月底具備1500萬噸/年吞吐能力。要以此為奮斗目標，重新倒排工期，分解任務，細化配檔，明確責任，全力加快項目進度。手續辦理方面，要堅持統籌兼顧，分門別類，加快制約項目運行的手續辦理，為項目運行提供手續和政策保障。運營管理方面，要進一步加強運營組織，高點定位，挖掘潛力，要結合集團公司開展的安全反思、“凝心聚力促發展”大討論等活動，進一步查找制約一期項目運行工作效率、工作質量的問題，做好優化改進，提升接卸能力。

張廣宇要求，一要增強加快項目建設的責任感、使命感、緊迫感。要意識到物流項目對集團公司轉型升級的重要意義，意識到物流項目對區域煤炭市場的支撐作用及對區域經濟的拉動作用。要以建設山東省重點項目、山東省應急儲配煤基地的高度，強化責任意識，以“物流項目建設一刻也不能耽誤，工程施工絲毫不能影響”的緊迫感，克服一切外在因素干擾，集中精力抓建設，心無旁騖抓推進，加快項目建成運行，盡快將物流公司的區位優勢轉換成經濟優勢，促進集團公司轉型升級。二要圍繞重點抓突破。對重點工程和重點工作，要制定專項工作措施，對制約項目建設的難點重點問題，要盯緊靠牢，打破常規，特事特辦。要敢于擔責、勇于負責、善于承責，克服等靠要的思想，爭分奪秒推進重點工作進度。三要做到工作日清月結。要明確責任，落實計劃，嚴格考核，積極為施工單位創造條件，提升項目建設的計劃性。四要加強溝通交流。對工作中出現的問題，要及時反饋匯報，集思廣益，采取措施，做到溝通交流到位，問題第一時間得到解決。五要抓好施工安全、運營安全、環保管理工作。要積極開展對標學習，做好特殊崗位人員的培訓，保證項目安全順利建設運行。

集團公司副總經理兼物流公司董事長閔維主持會議，并就落實總經理講話精神提出要求，物流公司全員要提振精神，樹立必勝的信心，努力完成如期通航任務目標。同時，物流公司要召開關于工程建設、經營管理以及手續辦理方面的反思會，查找差距，改進不足，制定措施，促進項目建設和運行工作高效開展。

■濟礦物流  孫繼業