人們常用“哪壺不開提哪壺”來形容一些“不識時務”的人在不恰當的時候說了一些不恰當的話，把一些不該提起的話、不該談到的事情不合時宜地說了出來，從而造成氣氛的尷尬。但如果能換個角度，把“哪壺不開提哪壺”的方法用到安全生產管理工作中去，說不定還真能解決很多疑難雜癥。

害怕“哪壺不開提哪壺”的人，其實是一種“諱疾忌醫”的直接表現。事實上，在生產中出現了安全隱患，就像一個人得了疾病一樣，應當及時治療，防患于未然，才能確保安全。可是有少數管理人員卻恰恰與之相反，在安全管理方面如蔡桓公一樣，盲目樂觀，自我感覺良好，就怕別人給自己挑毛病、找麻煩、提意見。面對安監人員提出來的各類問題就武斷認為是小題大做、無中生有，不是積極地去整改閉合，而是置若罔聞，聽之任之，采取放任自流的不負責態度。于是，安全事故隱患便一直保留下去，長此以往，必將造成不可挽回的局面。

眾所周知，有病不治的結果，會讓小病變成大病，以至于不治身亡。而安全事故隱患最開始的時候也是很小的，而由于放之任之，量變引起質變，進而累積變成大隱患，終究會釀成安全事故。2017年1月，山西某礦業公司發生一起重大頂板事故，造成10人死亡，直接經濟損失數千萬元。經過幾個月的調查分析，最后認定為該起事故為安全責任事故。事故的直接原因是煤礦超能力生產，生產布局集中，工作面接續不合理，巷道壓力明顯增大而未采取有效措施，致使采動應力疊加誘發的沖擊地壓事故。隱患已經存在，不及時處理，這才是隱患中的隱患。上級安監部門已經針對該煤礦提出了相關的問題整改要求，但由于部分責任人員的“諱疾忌醫”，對隱患不屑一顧、漠然視之，最終釀成惡性事故。

我想，根治上述頑疾的良方，就是“哪壺不開提哪壺”。在此之前，我們通過安全風險評估、辨識、隱患排查可以知道那些“壺”是燒開的，哪些“壺”還不開，這給了我們一個很好的問題導向，可以把精力聚焦在那些還沒有燒開的“壺”上面。

其實，為確保我們的安全形勢逐年向好，真正做到長治久安，我們不僅僅需要“哪壺不開提哪壺”的勇氣，更需要“哪壺不開少哪壺”的方法策略。

■安居煤礦 李猛