11月19日下午，物流公司召開由班子成員、助理級管理人員以及各科室、區隊負責人參加的“凝心聚力謀發展”專題討論會。集團公司副總經理兼物流公司董事長到會進行點評指導。物流公司負責人滿其升主持會議。

討論會上，物流公司各科室、區隊部門負責人依照《“凝心聚力謀發展”討論內容對照表》，查擺個人和本單位存在的問題和不足，提出對公司和集團改革發展的建議。閔維和滿其升就提出的問題和建議，進行現場解答，對需要長期堅持解決的問題，建立配檔表，明確責任人、完成目標和時間節點，并由企管考核部門做好監督考核和閉合驗收工作。

會議召開時間長達四個半小時，但是期間毫無拖泥帶水之感，討論的內容和建議充滿了沉甸甸的“干貨”。銷售人員結合自身長期在外與客戶交涉的工作經驗，提出建議物流公司將對外宣傳的名片定位為梁山港或京杭鐵水聯運項目，贏得辨識度和知名度的提升；財務人員根據所學財務金融知識，提出了建議集團公司成立財務公司的建議，可以減少財務費用，實現降本增效；運行工區負責人建議公司提高“機械化、自動化、信息化、智能化”建設水平，減少一線職工的勞動強度，以先進的生產技術為安全生產保駕護航。整個討論會下來，參會人員淋漓表達、有一說一，對未來的發展有了更加明晰的目標和定位。

閔維對物流公司“凝心聚力謀發展”活動的開展效果表示滿意，并且分享了“大平衡”、“反復抓、抓反復”、“5s現場管理法”等企業管理理念，勉勵物流公司的全體干部職工要常反思、多總結、重實干，團結一致，凝心聚力，共謀發展。

■濟礦物流  孫繼業