11月20日至21日，國資委選派外部董事牛克洪院長、李鑫教授，在集團公司董事、董事會秘書李明富，改革發展部經理張明坤，財務部經理張貴朋等相關人員陪同下，先后到梁山物流、陽城煤電、鯤鵬公司、海納科技開展工作調研，深入了解各企業改革發展中存在的問題，為企業解疑答惑、獻計獻策，受到了各企業的熱烈歡迎和一致稱贊。

11月20日上午，集團公司首屆董事會第九次會議剛一結束，兩位外部董事在李明富等的陪同下，馬不停蹄直奔梁山物流項目施工現場，實地調研考察了煤流系統、煤炭堆場、港口碼頭以及翻車機房系統。物流公司負責人滿其升對項目的工程進度以及未來建設規劃作了詳細的介紹。隨后，調研組在物流公司調度會議室召開了座談會，共同觀看了集團公司和物流公司的宣傳片。李明富對鐵水聯運項目的建設背景、未來發展規劃作了詳細介紹。在聽取了關于鐵水聯運項目的匯報后，牛克洪院長對項目的建設以及經營建設人員所取得的成績表示高度贊揚，結合自己多年來在煤炭領域的研究經驗，科學分析了未來煤炭市場的發展方向及發展趨勢，認為該項目將成為山東乃至全國的重要交通運輸樞紐。牛克洪為企業的發展作出了兩個方面的規劃，一是實現運輸結構由單向運輸向雙向運輸的轉變，二是實現貿易產品種類由單一產品向多種產品的轉變。項目建設初期階段為規模擴張階段，要盡快達到每年2000萬噸級的運力，逐漸過渡到向產品深加工、煤化工以及運輸稀缺材料的發展階段。充分發揮鐵水聯運項目的建設優勢，創造更多的社會財富和經濟價值。李鑫教授從互聯網交易平臺建設、公司上市等方面提出了很多好的建議。

20日下午，調研組一行來到陽城煤電，在該礦黨委副書記王廣文、電廠負責人王鵬等人員的陪同下，首先實地參觀了陽城電廠，詳細了解了電廠的經營運行、安全管理等情況。隨后，在該礦行政辦公樓418會議室，聽取了該礦在企業經營、安全管理、改革創新、黨建廉政等方面的匯報。聽取匯報后，牛克洪院長對陽城煤電經營與管理整體情況給予了肯定，他指出陽城煤電有著強大的煤炭資源優勢，未來發展后勁強大，且注重文化建設，同時，煤電聯營的經營模式路子新，能夠有效地拉長產業鏈條。就進一步推進陽城煤電未來發展，牛克洪提出2點建議：一是創新驅動，國家經濟進入新常態，開啟了從高速發展到高質量發展的進程，企業要緊跟發展步伐，在節支降耗上減少成本，提升效益。例如，選煤廠改造，要在減少矸石產量，增加高質量產品上作文章。通過創新驅動，繼續挖掘產業鏈條，提升效益。二是精益管理。精益管理的目的就是消除一切浪費，持續改進。管理的目標不只是局限在傳統的人、財、物上，還包括時間、空間、能耗的管理。對不同的崗位，要制定不同的考核目標，讓有智慧的班組、區隊通過效率提升得到獎勵，同時，陽城煤電要制定企業近期及遠期的發展目標，將目標分類，定出不同目標的目標值。這樣就可以將全體干部職工的干事熱情激發出來，陽城煤電的下一步發展，要按照問題導向法，在價值提升上再下功夫。

21日上午，在李明富等人員的陪同下，牛克洪院長先后到鯤鵬公司、海納科技進行工作調研。

在鯤鵬公司，該公司總經理郭建軍匯報了公司基本概況及近幾年公司運營情況，并重點匯報了公司下一步發展規劃。聽取匯報后，牛克洪院長對鯤鵬公司提出的“五大戰略發展點”給予高度評價，他指出，鯤鵬公司的發展呈現“六大發展特點”，即由內向外發展，由近向遠發展，由低端向高端發展，由分散向集中管理，由無序向有序管理，由不盈利到盈利發展。針對下一步的發展，牛克洪院長提出五項建議，一是邊干邊總結邊創新邊提升；二是進行管理體制定位；三是進一步完善細化規劃戰略，明確發展思路、方向及發展路徑；四是管理實現制度化、標準化、流程化、信息化，實現有效管控；五是未來的發展由人合向資合發展，探討股權多樣化創新機制。

在海納科技，調研組在該公司總經理孫凱的陪同下，深入生產車間，實地查看了現場生產和管理情況以及新設備、新工藝推廣使用情況。隨后，在二樓會議室，聽取了企業基本情況的匯報。孫凱從公司當前生產運營情況、下一步發展思路以及當前經營管理面臨的困難等方面做了匯報。聽取匯報后，牛克洪院長指出，海納科技公司在企業發展方面有思路有想法，下一步還要進行系統梳理，要深挖實現高質量發展的三要素，即市場導向、創新驅動、利益拉動，樹立“利他經營”的理念，實現客戶價值最大化，努力推進企業經營發展再上新臺階。

        ■陸宜東、孫繼業、胡太球、劉士軍、王延寧