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    【新聞通訊】加快新舊動能轉換 實現企業跨越發展——陽城煤電高背壓供熱改造工作紀實

    2018-11-27 責任編輯:集團公司

    加快新舊動能轉換  實現企業跨越發展

    ——陽城煤電高背壓供熱改造工作紀實

    “供水溫度92℃,回水溫度47℃,室內溫度23℃,供暖運行正常”,這是陽城煤電電廠向汶上縣城集中供暖一周后,濟寧四和供熱汶上分公司負責人員反饋的信息。“供暖效果比去年我們自己燒鍋爐更好,更加節能,更加環保”,這是汶上縣華翔熱力公司負責人員對陽城煤電電廠今年集中供暖的評價。“陽城煤電電廠集中供暖項目是汶上縣今年民生重點工程,全縣城百姓殷切期盼陽城電廠提供更優質的用暖服務”,這是縣政府領導給陽城煤電電廠提出的要求。陽城煤電電廠也用實際行動給全縣人民交出了一份滿意的答卷,按期穩定向縣城供暖,實現了企業的跨越發展。

    廣泛考察調研  確定改造方案

    成績的取得并非偶然,來源于集團公司的高瞻遠矚、戰略布局;受益于各級政府領導和熱力公司的緊密配合、全力支持;取決于陽城煤電和參建單位的精心操作、厚積薄發。面對十分繁重復雜的高背壓技術改造工程,高背壓改造建設者們克服一系列困難,夜以繼日,頑強拼搏,確保了向汶上縣城如期供暖。

    據了解,電廠原來是純凝機組,主營業務是發電,沒有對外供熱功能和經驗,為滿足汶上縣城集中供暖需求,電廠決定實施機組供熱改造。而供熱改造的技術方案一是取決于電廠的機組配置,另一方面需要考慮縣城實際的供暖面積,確定怎樣改造最合理、最經濟成為擺在電廠面前的首要研究問題。為此,電廠成立以電廠負責人為組長的供熱小組,與縣政府、住建局、兩家供熱公司多次召開聯絡協調會議,摸清了近遠期供熱面積需求,確定了分兩期實施供熱改造的步驟策略。

    為保障供熱的安全和經濟性,工作小組又先后到華能濟寧電廠、運河電廠、章丘電廠等單位考察學習,與西安熱工院、山東熱電院、東方汽輪機廠等科所單位進行技術交流,綜合比較放棄了隔絕低壓缸供熱的技術方式,選擇了對#2機組進行高背壓改造的技術路線。同時,查閱了多方面的文獻資料對機組改造的技術性能和經濟效益進行分析,行成了改造項目可行性報告,通過了集團公司的項目立項和濟寧市經信委項目備案,為改造項目實施奠定了基礎。

    重視工程設計  優化項目方案

    工程設計是項目實施的龍頭和關鍵,前期電廠也存在著因設計院選擇不當造成系統功能不合理、運行后安全可靠性差、施工圖提供不及時工期延誤、設計變更多等問題,造成工作被動。今年高背壓改造工程,電廠提前謀劃,采取EPC總承包的方式進行工程發包,首次接納設計院和施工單位聯合體投標的新形式,使設計、施工強強聯合,對投標單位資質、業績和技術方案嚴格把關,很快選出了行業內優秀的設計院進行供熱工程的設計。

    施工圖設計期間,電廠技術人員與設計人員多次召開聯絡會,到現場實地勘察,測量設備布置和管線走向。在供熱首站的設計討論中,發現了原來設計的3臺汽動循環水泵不合理,機組抽汽參數和抽汽量不能滿足3臺汽泵同時運行的要求,果斷將第3臺汽泵優化為電動循環泵,并設計從向化工區供汽的管道上引出向供熱首站供汽,增加了供熱系統的備用進汽量,提高運行安全穩定性。

    創新施工管理  確保安全質量

    將高背壓改造工程列為全年14項重點工程的重中之重,創新推行“項目經理負責制”。不僅施工單位有項目經理,電廠內部也根據專業分工明確各個分項目的“項目經理”。將供熱工程進一步細化、分解、責任到人。制做了工程公示牌放在辦公樓顯著位置懸掛,接受全廠職工的參與和監督,工作更加透明。

    嚴格實行里程碑、月、周、日四級工程施工計劃制度。通過全廠監督,階段驗收,重點檢查等多種形式強化現場施工管理,堅持召開工程調度協調會,整個施工期間無安全事故,機組改造完成后一次性開機運行成功,檢驗了工程施工的質量。

    克服多重困難  奮勇迎難而上

    汽輪機高背壓供熱轉子是本次供熱改造的核心設備,轉子的制造質量和供貨進度是影響改造工程的關鍵因素。電廠高背壓轉子訂貨后,制造單位東方汽輪機廠突然通知陽城電廠的項目負責人離職,加之原材料轉子毛坯不能按期采購,轉子供貨期將推遲到2019年。若轉子不能及時供貨,今年的改造工程就成了泡影,將無法向全縣人民交代。

    面對困難,廠領導主動擔責,通過多種渠道與東方汽輪機廠高層領導取得直接聯系,安排專人到東汽廠好轉子毛坯廠實地考察、協調,幫助東方汽輪機廠解決問題。同時,克服資金緊張的困難,優先保障東汽廠和供熱設備的付款,用真心打動了東汽廠負責人員,最終高背壓轉子比合同約定的時間提前10天到貨,保障了改造工期。汽輪機轉子更換和凝汽器加固改造等項目都在主廠房內施工,所有設備的安裝都需要使用廠房內的行車進行起吊。由于24小時不間斷連續作業,行車使用中突發故障不能行走。以往行車屬于特種設備,維修都由專業機構進行,但這次事出突然來不及招標外委,而故障不解決工期就得延誤。電廠相關技術人員遇到問題沒有退縮,一邊電話咨詢廠家技術人員,一邊在現場排查,從上午到下午,從下午到晚上,從晚上到深夜,中間連吃飯喝水都顧不上,經過10余個小時的摸索處理,終于找到了故障點,消除了缺陷,恢復了行車使用,技術人員從行車上下來時,也已經是滿身油污,漢透衣衫。

    加強外部協調  運行趨于穩定

    供暖系統運行設計與縣政府、兩家熱力公司等多方面的協同配合,哪個方面出現問題均無法保障穩定供熱。為此,電廠提前編制了供熱運行規程,應急預案等措施文件,組織職工學習熟悉系統,掌握操作方法和監視調整步驟。

    自11月13日#2機組啟動,短短一周時間,基本掌握了機組高背壓運行的規律和供熱溫度、壓力、流量的調整方法。建立了供熱微信工作群,與縣城各方保持全天候的溝通,及時掌握縣城用熱情況,使供暖系統運行逐步趨于穩定,供熱效果達到了居民取暖要求。

    目前,陽城煤電已作為主熱源向汶上縣城集中供暖,供暖面積達到550萬平方米,實現了替代縣城燃煤小鍋爐,保護縣城環境的目標,滿足改善了縣城居民的民生需求和生活品質,同時,電廠由純發電企業升級為熱電聯產企業,拓展增加了供熱收入,延長了產業鏈條,實現了企業的跨越發展。

    ■陽城煤電  徐永振


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