爭當先鋒班   鑄就冠軍夢

——記運河煤礦綜采二區檢修班

運河煤礦綜采二區檢修班負責液壓支架、采煤機、刮板運輸機、膠帶運輸機、超前支護架和綜采電氣設備等160臺設備的維修保養工作。編制26人，其中函授進修學習取得大學學歷的22人，工作10年以上的24人，平均年齡33.2歲。較高的文化學歷、豐富的工作經歷、精湛的操作技藝、年富力強、朝氣蓬勃、默默無聞奉獻一線的精神是檢修班爭當先鋒、鑄就冠軍的關鍵，班組有一個共同的靈魂——全民狀元。

近五年來，該檢修班 48人次取得礦、集團公司和市煤炭局技能比武好成績。獲得市煤炭局技能比武二等獎1次，集團公司技能比武一等獎3次，二等獎5次，三等獎5次。礦技能比武一等獎11次，二等獎12次，三等獎11次。享受礦長津貼、專項獎勵30余萬元，給班組帶來了榮譽，給職工帶來了福利，迸發了廣大職工立足崗位、拼搏奉獻、建功立業的激情和活力。截止到2018年10月份，該礦綜采二區6個月獲得“五好區隊”，檢修班7個月被評為“六好班組”，享受“五好區隊、六好”班組獎勵15.6萬元。多次被集團公司和礦評為先進班組、明星班組、十佳班組等榮譽稱號。

安全第一永不變

現任班長王維明，男，34歲，運河煤礦綜采二區檢修班班長。2004年參加工作，2008年擔任檢修班班長。擔任班組長10年來，最大的體會是“安全第一不能變、細節工作超前管、注重隱患防超前、提升技能心為善”。

思想是做好工作的先導，安全是基本保障。班組是最基層的組織，是安全生產的第一道防線，也是企業安全生產管理的重要環節，因為一切管理工作都要落實到班組去執行。

日常管理中，注重思想教育，嚴格落實各項規章制度，提升職工動態操作水平，爭創一流班組。利用班前會、班后會，讓職工輪流講安全，讓每一名職工積極參與到班組安全管理中來；利用QQ、微信等網絡手段，傳播各類安全小故事、學習事故案例；現場工作中，第一安排的是安全、著重強調的是安全，督促落實最多的還是安全。

通過喜聞樂見、耳熏目染的方式，增強安全意識，實現“要我安全到我要安全”的轉變。10年來，檢修班杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了安全生產。機電設備影響率、故障率遠遠低于礦考核標準。

精細管理見行動

提出“抓檢修、細致入微，抓消耗、斤斤計較”的精細化管理理念，以安全生產標準化為抓手，以“日歷化檢修”為載體，認真落實精細化管理，結合班組實際，制定獎罰管理制度，提高職工積極性、主動性和自覺性，促使機電設備管理工作更上一層樓。

檢修班現在用的液壓支架屬于老舊設備，型號不一致，導致現場管理難度增加。加上9309工作面仰角和傾角較大，頂板突然來壓時，護幫板千斤頂瞬間突然受力，造成10個支撐座損壞。以前更換液壓支架前梁滑道的過程中，按照以往的做法要按照拆卸護幫板千斤頂→護幫板→前插板的順序進行。需要拆卸、起吊、運輸的大型設備多，三個倒鏈配合才能拆除、安裝，程序繁瑣，而且人員必須站在前溜槽中操作，給安全帶來極大隱患。大家就琢磨是否有更好的辦法減輕體力勞動，增加安全度？通過集思廣益，對滑道、前插板間隙的精密測量，有2厘米的可操作空間，在似掉非掉的空間正好能夠將滑道置入前梁中，這樣需要拆卸起吊的物件減少了一半，用時由8小時減少到3小時，工效提高了兩倍多，還保證了工作的安全性。這種精益求精、精細管理的事例體現在工作中的還有很多。

超前預防治隱患

“凡事預則立，不預則廢”。做好安全工作、管控安全隱患必須以預防為主。

牢固樹立安全責任意識。嚴格按照隱患排查治理辦法，做到“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”的工作面一班三檢隱患排查程序，不流于形式，不走過場，擺正施工過程中生產與安全的關系。

全方位、全過程、不間斷地加大隱患排查治理力度。對查出的隱患或問題，按照“區隊查班組、班組查崗位、崗位查個人”的要求，存在的問題逐級落實整改，嚴格落實具體整改人的責任，采取“一對一”盯靠的措施消除安全隱患，真正使班組全體職工做到不安全不生產，隱患不排除不生產。前10個月，檢修班閉合各類靜態和動態的安全隱患126條。

在夜班作業過程中，認真落實安全隱患動態管控措施，實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，做到了“我的地盤我做主、我的安全我來管”，保障了伙計們的安全。

在班組管理中，既有設備的隱患、動態操作的隱患，也有人的隱患。王維明認為處理好“人的隱患”更需要工作藝術和人格魅力。只有讓伙計們認可你的工作思路、服從你的管理，班組這個大家庭才能形成心往一處想、勁往一處使，才能攻無不克、戰無不勝，才能完成礦交給的工作任務。

另外，通過在各崗位之間相互學習交流，在生產需要時調動崗位能夠立即勝任，人人能當多面手，形成了人才濟濟的團隊、技術過硬的團隊、能打硬仗的團隊。在2018年濟寧能源發展集團技能比武活動中，檢修班包攬了采掘電鉗工、液壓支架工、采煤機司機三個一等獎和一個采掘電鉗工二等獎。

■運河煤礦 張勇