11月27日，義橋煤礦組織召開“凝心聚力謀發展”專題討論會，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到會指導。義橋煤礦黨委書記、礦長陳建文主持會議，該礦領導班子成員、副總工程師、機關科室和各區隊主要負責人參加討論會。

會上，陳建文帶頭發言匯報，接著，該礦領導班子、副總工程師、機關科室和區隊主要負責人，分別從思想認識、目標完成、安全生產、經濟效益、企業管理五個方面匯報了存在的問題和不足，分析了問題產生的原因，結合各自實際，匯報了整改措施，并分別向企業和集團公司提出了建議和意見。張廣宇聽取討論會，對大家反思的問題和不足、制定的整改措施、提出的建議和意見進行了點評，認為此次討論會，大家進行了認真的準備，講問題不回避，講措施不空洞，不強調客觀原因，只分析主觀因素，會議達到了目的和效果。

會上，張廣宇講了兩個方面的問題。關于義橋煤礦的工作，既肯定了工作好的方面，又指出了存在的主要問題和不足，對下一步的工作提出要求:一要以黨的建設為統領，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用；二要以標準化思維，系統性研究企業的各項工作；三要強化成本管控意識，加大成本管控力度，要認真研究和學習成本的構成，增強成本意識和算賬意識，圍繞“七個方面降成本”做深入細致的工作，強化成本考核的剛性和嚴肅性，特別要做好明年的預算分解工作；四要加大推進發展的力度，加大資源勘探和地質狀況勘查的力度，為安全生產創好條件，特別是后備資源地開發要積極主動，不能坐、等、靠。

關于凝心聚力大討論活動，張廣宇從大討論活動的目的、意義和作用等方面，分析了集團公司當前發展面臨的“領導能力不足、單位文化缺失和干群危機感不強”三個方面的問題。他強調，領導干部是單位發展的舵手，直接管理和服務于廣大員工，對單位的發展影響巨大。領導干部是企業愿景的組織者、推動者和落實者，是關鍵的少數。關鍵的少數靠什么來領導最大多數？必須要身先士卒方能一呼百應，以身作則方能上行下效。對下一步的工作，重點從狠抓落實的角度提出了三個方面的要求：一要親力親為，把平等交流貫穿到謀劃的全過程；二要跟進指導，在不斷完善中推進發展計劃地落實。跟時是落實的核心所在，要把及時跟進目標、及時搞好服務協調和及時檢查考核貫穿到工作全過程；三要注重實際，保持求真務實的工作作風。求真務實是我們黨思想路線的核心內容。實事求是也是一個領導干部的核心素質和基本品質。每一名黨員領導干部都要倡導、樹立和保持這種作風。在做決策時要以實事求是為基礎，制訂計劃要以具體措施為支撐，真正各項工作計劃，既有很強的前瞻性，又有很強的操作性。

會前，張廣宇還深入到義橋煤礦井下五采區軌道巷和6304綜采工作面進行實地調研，與現場施工人員進行了交流，他要求該礦各級管理人員要圍繞提高現場安全程度、生產效率和降低職工勞動強度，不斷加大對“四新”和“四化”設備的推廣應用力度。

■義橋煤礦  劉奉偉/文 李慧芝/圖