敢想敢干真團結  帶出一流好班組

——記金橋煤礦機電修理廠加工班 王濤班

金橋煤礦機電修理廠加工班負責該礦各種機加工的任務，現有7名員工，其中包括3名女工。自成立一年多來，礦領導和廠長帶領該廠員工去花園、霄云、安居、運河煤礦機修廠學習新技能、新工藝，班組各項技能有了長足的進步，基本滿足了該礦安全生產所需要的加工件。本著立足崗位、嚴細管理、務實創新，圓滿完成各項工作任務，建成了“和諧 凝聚 向上 團結”的班組。

好班組是帶出來的

筑安全、明方向。加工班有著較好的安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠長和班組長的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組成員發揮各自的安全責任，確保車間的安全生產。其次，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結加工生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度,堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

依平臺、提技能。以“首席技師工作站”平臺為基礎，加工班班組內部積極開展師帶徒活動，師傅與徒弟結對子，目的是通過傳、幫、帶方式給徒弟提供指導，提高其理論及實踐水平，短期內三個女徒弟的焊接水平有了很大的進步，都能獨立完成各自的生產任務,并組織開展了女焊工比武,提高了職工的工作熱情。經常午飯后搞個小培訓，有針對性的提高大家的技能水平，充分調動了班組成員的學習積極性，為學習型班組建設提供了良好的平臺。

強管理，重引導。機電修理廠創造性的引進了“6S”管理模式。該管理以保證產品質量和生產進度為前提，全員行動、從細節做起，狠抓生產現場管理。以一留一棄改內務整理、科學布局強內部整頓、注重清掃美廠區環境、貫徹到底做衛生清潔、形成制度促習慣養成、以人為本嚴安全操作。在該管理制度的引導下，職工均養成了良好的工作習慣，廠區面貌煥然一新。

好班組是處出來的

重民主、常交流。提倡人性化管理，重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。每次民主生活會在生活上都要與工友談心，幫助困難工友，為工友排憂解難，使全體工友無后顧之憂，能全身心的投入到工作當中。在工作上剖析與自我剖析，大家都互相指出每人的優缺點，認識自己的不足加以改變，讓自身的優點發揮到最大化，為集體多做貢獻。工友之間的心凝聚了，形成了一個良好的和諧班組。

貼心人、促凝聚。作為一個班組，班組長是其中的關鍵人物。從當班組長那天開始，王濤就把自己定位為班組的“管家”。 機加工班組零活多、急活多、細活多，這么一攤子活，指望一個人是絕對不可能完成的，只有充分發揮班組集體的力量，才會形成奔涌的源泉。在機加工班，別的不說，相互幫助的事上大家從不含糊。男同志能做的，不讓女同志動手；女同志能想到的，一定替搭檔的男同志檢查一遍。誰家有事需要請假了，另一個人多干一點也不會影響集體的進度。王濤依據班組日常管理寫成的心得體會《別拿班長不當“干部”》在《濟寧能源通訊》第9期刊發，這進一步激發了他做好班級服務和管理工作的熱情。

嚴制度、激潛能。良好的民主、寬松的交流都必須建立在嚴格制度和強大執行力的基礎上。該班組制度化、透明化的劃分模式，是根據自身技能劃分，做到劃分有依據，讓每個班組成員都能認識自己的不足，努力學習新技能，朝綜合型人才挺進，更提高了職工工作的積極性。

好班組是干出來的

細分化、促執行。所有加工任務班組都把每一道工序、每一個環節負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每一天加工任務反映在報表中，傳遞到每個出勤人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為劃分分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了職責心和執行力，實現了從粗糙到精細化、流程化的轉變。

保重點、強亮點。近一年來班組為促進礦質量標準化推進，加工的新式消防沙箱及自救器廚子共計160余個，為車間及設備庫加工的大型物料架增加了空間的利用率，新式H架及縱梁管加工130余套。最近根據礦領導新要求又陸續摸索加工了不銹鋼門及不銹鋼分站保護箱等等，得到了礦領導的一致好評，還創造過三個月內在不影響其它加工任務的同時，加工棚梁棚腿5000余根輝煌成績。

小革新、大能量。創新是企業發展的動力，創新也不一定需要大的投入，小改革、小發明也是創新。通過進行技術創新，得到良好經濟效益和社會效益的同時，也鍛煉了員工隊伍。員工在工作實踐中不斷開拓進取，不斷成長，優秀人才不斷涌現，成為企業發展的中堅力量。該班組為洗煤廠加工的可移動式皮帶機，為掘進工區創新加工的承載段、為提高生產效率改造的搖臂鉆床氣動臺鉗等一批小改革小創新投入到礦安全生產中，這些小發明，小創造為金橋煤礦節能降耗，節源開流貢獻了一份力量！

精細化、標準化。自金橋煤礦推進全礦質量標準化以來，廠區的質量標準化有很大的提升，加工班也付出了辛勤的汗水。制度上墻、區域劃分不僅使廠區變得規范和整潔，還節省空間。“奔跑”的輪胎、“溫馨”的洗手盆增添了家的味道。

一個好的團隊都是要具備方向的正確性、凝聚的向心力、準確的執行力，加工班班組一直以此為工作的奮斗準則，“時刻銘記、不忘初心”踏實創新的為金橋煤礦的發展貢獻己能。

█金橋煤礦   孟冉  王濤