12月26日至27日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到陽城煤電“駐礦包保”并檢查指導工作，全力壓實年底前安全生產責任，既為督促做好2018年目標任務的完成提供保障，又為2019年各項工作起好步打下基礎。

26日上午，張廣宇到礦后立即組織該礦班子成員、有關部門負責人召開了生產接續會議，聽取了該礦近期安全及生產接續情況的匯報，并查閱了圖紙資料。張廣宇強調，近期安全形勢異常嚴峻，這給礦井的安全生產工作提出了更高、更嚴、更細的要求，大家千萬不能麻痹大意，更不能有絲毫松懈，一定要把主要精力放在安全管理上，確保元旦、春節期間安全生產有序穩定。中午，簡單吃過飯，在該礦礦長薄福利等班子成員的陪同下深入井下1317、1316工作面進行檢查，詳細查看了掘進施工現場、安全生產標準化建設、巷道支護、物料管理等方面情況。針對如何降低工人勞動強度，提高機械化作業程度，張廣宇指出，一要多外出學習、調研，學習先進礦井機械化作業程度，改善現場作業人員勞動強度；二要解放思想，多研究大傾角使用設備問題，提高掘進效率；三要提高掘進工程質量，為下一步采煤創造好的條件。

27日一早，張廣宇參加了該礦早調度會，認真聽取了該礦各單位負責人關于生產現場及當班工作計劃的匯報。早調度會后，組織該礦中層以上管理人員召開了談話談心會議。會上，各單位負責人、煤電班子成員圍繞2018年工作中存在的不足及2019年工作計劃、建議進行了匯報。聽取完匯報后，張廣宇首先對一年來實施辛勤勞動的廣大干部員工表示親切的慰問和衷心的感謝。隨后，張廣宇分析了目前陽城煤電安全生產形勢，指出了目前存在的不足和問題，并提供了解決問題的方式方法。針對如何抓好下一步管理發展工作，張廣宇從4個方面進行了強調：

一是正確認識形勢，提振員工士氣。所有管理人員要深入分析陽城煤電面臨的有利和不利因素，安全生產形勢。通過召開座談會、務虛會、交流會等方式在干部員工中開展好形勢任務教育，明確“安全生產保接續，降本增效提效益”理念，讓干部員工時刻牢記礦井面臨形勢，知道努力方向，明確各自承擔的任務，引導干部員工統一思想認識、凝聚智慧力量、激發實干熱情，在全礦形成“眾志成城攻難關，克難致勝創佳績”的濃厚氛圍。

二是強化超前思維，提高預防預控能力。只有超前預判才能做到居安思危，要全時制定居安思危的方案。要對生產、安全系統進行超前考慮、對采掘現場的頭面進行超前考慮、對安全隱患部位、重點區域、重點設備、重點人員進行超前考慮、對職工思想動態和穩定進行超前考慮。

三是加強溝通協調，提高干部凝聚力。要做好礦與礦、礦與中層干部、中層與中層、中層與基層干部等一系列的溝通協調關系，制定溝通協調方法，定期召開不同形式的座談會、務虛會、交流會，探討研究影響企業安全生產、經營管理、后勤保障等難點和難題，研討提升管理水平的好方法，研討重點工程和關鍵工程的措施。

四是強化落實力度，提高現場管理水平。落實既是效益也是第一生產力、競爭力，同時落實也是“一把手”工程。落實要有超前性，要敢想、敢干、敢超前，加強執行力，用落實有力扭轉現場被動局面。同時，落實要貴在實干、巧干、帶頭干，干部員工不僅要解放思想、敢于創新，還打破舊經驗、舊框框，用學習借鑒的先進經驗，搞好現場安全管理。落實要靠細節，要抓好重點、抓好關鍵、抓好考核，通過考核把制定的各項規章制度落實到現場，確保各項工作扎實推進。

 ■陽城煤電  李攀