2月15日下午，集團公司組織召開2019年財務負責人座談會，財務部經理、副經理及來自權屬企業財務負責人共計20余人參加了會議。

會上各企業財務負責人立足本企業實際情況，逐一匯報了2018年財務工作開展情況、2019年重點工作計劃以及如何將集團公司財務管理工作推向更高層次的意見和建議。

會議肯定了2018年的財務團隊取得的成績，同時指出了存在的不足，對下一階段的工作提出要求。一是實施財務轉型探索，選拔優秀財務人員，成立管理會計培訓班，邀請業內專家結合集團公司實際情況講課，通過內訓加外訓的方式，加速人才成長，以點帶線、以線帶面、整體提高；二是創新成本管控模式，成本管控向基層單位延伸，改變財務一家分析成本管控的舊模式，讓礦長、科長、區長、班組長、職工都在經濟活動分析會上講成本管控、講節支降耗、講修舊利廢、講降本增效，干好的說經驗、干不好的說措施，用接地氣的方子治療成本管控這個老生常談的難題；三是加強人才培養，營造濃厚的學習氛圍，讓愛學習、好學習、學以致用的人得甜頭、得實惠；四是堅決做好往來款項清理工作，當大事辦、當政治任務對待，扎實開展、干到實處。

                       ■集團機關  徐光