齊智富的“四字訣”

——記集團公司勞模、落陵盛源新世紀公司總經理齊智富

兩心兩力四字訣，默默無聞耕不輟。百尺竿頭闖不休，“領”“爭”“摳”“進”出成果。他，一心一意謀求企業發展；他，愛崗敬業以企為家；他，為了企業效益死磕，不達目標誓不罷休。他，就是落陵盛源公司權屬新世紀公司總經理齊智富。

齊智富，男，1973年11月出生，中共黨員，高級會計師，本科學歷，1995年7月參加工作，現為新世紀公司總經理。

新世紀公司是落陵盛源公司的全資子公司，主要從事油脂類銷售和供應工作，齊智富自2016年8月任現職以來，兢兢業業，勤勉工作，2018年度，他團結帶領20多名干部員工，超額完成了各項任務目標，銷售收入突破了新世紀公司成立以來的歷史新高，為落陵盛源的發展提供了強有力的支持，為集團公司的非煤產業發展做出了應有的貢獻。被評為集團公司2018年度勞動模范。

全力推動黨建，在“領”字上下功夫

他帶領新世紀黨支部，積極響應黨中央號召，全面貫徹落實十九大精神，在上級黨委的領導下，大力推進基層黨支部建設。推動黨支委全面參與公司的經營管理，將黨的領導貫穿于經營的全過程，無論重大事項還是普通事項都有黨組織的領導和參與，充分體現了黨的領導地位和監督作用。先后組織開展學習黨中央主要會議精神、學習習近平總書記在改革開放40周年等重要講話、學習省優秀共產黨員先進事跡、掃黑除惡、服務身邊人、如何更好服務等主題黨日活動，針對性地提高全體黨員的黨性修養和素質，提高服務職工群眾的能力和水平。克服黨務工作者缺乏實操和經驗不足的困難，先后組織參加了黨務工作者培訓班、參加陪檢了過硬支部建設、到已建成過硬支部的先進支部現場學習等活動，完善優化黨建各項內業資料，提升了黨支部發揮戰斗堡壘作用的能力。

奮力開拓市場，在“爭”字上下功夫

市場是爭來的，不是等來的。作為一個經貿型公司更需要奮力爭取，努力開拓，他努力爭取抓住各種機會，全力促成并開展業務。加盟中石化，實現了央企市企強強聯合，借助其全國第一品牌效應和專業化管理團隊，加油站有效克服了國際油價大幅度巨震和黑加油點的沖擊，銷量和效益均創歷史最好水平。他充分利用梁山物流園復航施工之機，與物流公司合作，成功開發2家施工單位現款銷售柴油；他充分利用營銷公司南運煤炭之機，與營銷公司合作，成功開發了1家向南方運煤客戶現款為其船只加注柴油。他深推加油卡業務，爭取到幾個內部企業的中石化加油卡充值業務。他努力盤活閑置固定資產，將閑置多年的房屋對外出租，創收創效，目前所有房屋均得到了利用，不存在閑置資產。

在他的帶領和努力下，新世紀公司銷售市場得到了不斷拓寬，銷售渠道得到了較好地拓展。

精心挖潛節流，在“摳”字上下功夫

他積極帶領新世紀干部職工，深入推進集團公司“從七個方面降成本”的總體安排部署，對成本費用項目進行分類，明確責任人和時間節點，實行歸口管理，通過各種途徑宣傳節支降耗思想和方法，樹立勤儉節約持家意識。實施全員全過程管控成本，各項成本費用均控制在預算之內并有不同程度降低。他努力加強市場調研力度，努力壓縮采購成本，在各種原材料價格上漲的情況下，會同盛源公司有關部門進行了充分的市場調研，通過競爭性談判進一步壓低了采購成本，利用國家增值稅率降低1%的有利時機，在原下降基礎上又降低了1個百分點。他積極優化勞動組織，減員增效降低人工成本。借助加盟中石化的有利時機，對加油站勞動組織進行了優化，通過競聘上崗的方式減員4人。他密切關注原油和成品油市場行情，在分析研究基礎上經過小組人員討論判斷后，調動有限資金，以集中和分散的方式確定成品油采購時機和數量，爭取了較低的采購價格，同時也規避了經營風險。

細心謀劃發展，在“進”字上下功夫

新世紀公司是經貿型企業，只有一個中型加油站，位置不占優勢，缺乏發展后勁。為實現企業的持續發展和長足發展，加油站方面，他積極與市國家電網對接、協調，爭取到充電樁在新世紀加油站布點安裝，在不出資的情況下實現了加油站與新能源的對接布局，為今后新能源的深入推進奠定了基礎。

為增強發展后勁，他積極推進梁山物流園區的油氣電綜合服務站，為出入園區和周邊的貨車、船只提供加油、加氣、加電、加水、補充副食品等綜合服務。

思路決定出路，付出決定未來。新世紀公司在發展前行的道路上，仍然存在著諸多的困難和挑戰，外部市場開拓不足，后續發展缺乏后勁和動力，內部管理還有很多漏洞……這些問題也一直困擾著齊智富，也是他一直致力于要解決要完善的問題。但是，辦法總會比困難多，付出總會取得回報。我們相信，在齊智富的不懈努力下，在他的積極主導、穩步推進、精準推進下，未來新世紀公司必將成為非煤企業的一匹黑馬，為促進集團公司的非煤企業壯大發展，書寫一部濃墨重彩的篇章。

■落陵盛源公司  孫興華