安全戰線上的好“二哥”

——記集團公司2018年度勞動模范 運河煤礦副總工程師、安全監察部部長 張衡

“二”在山東人的口語里，是有點“倔”，不講情面的意思，而這位大家稱呼的“二哥”，集團公司2018年度勞動模范、運河煤礦副總工程師、安全監察部部長張衡在礦井安全管理上就是這樣的人，用他的鐵面無私，讓人信服的管理思路和對待工作的責任心，捍衛了礦山安全。

堅持原則，安全管理上的“鐵面人”

“任何工作一定要把安全放在首位，沒有安全一切都是空談。”這是張衡常掛在嘴邊的一句話。

一次在春節期間下井時，他發現C5301皮順皮帶機頭處吊起皮帶，周圍卻沒人員看護，也沒有拉上警戒線，他發了脾氣，立馬叫來跟班副區長。“二哥，我想著那邊還有點活，我就安排人去釘道了，大過年的，這次就別處罰了”。“我們過年就是過的安全年，咱作為管理人員要是不能履職，不能按規程，按要求安排工作，還要咱這些人干嘛？”接著他又把班組人員召集起來，給大家講了2017年9月18日大強煤礦起吊作業死亡事故以及我們礦井一些起吊作業中的危險事件，深入淺出地給大家分析了違章作業的危害性。“二哥，你別說了，我們知道錯了，認罰！”跟班副區長羞愧地說道。

“寧聽罵聲，不聽哭聲”， 這就是張衡在安全管理工作中的處事原則。他深深地明白安全工作一旦放松，帶來的危害是什么。他也相信，公道會贏得人心，只要他把“安全放到第一位”，堅持原則，就會得到大家的理解和認可。

創新思路，安全管理上的“用心人”

張衡常對大家說，“安全管理的重點在‘人’，只有發揮每個人的主觀能動性，主動作為，變被動管理為主動管理，才能更好的實現礦井長治久安。”

在他主導下，近幾年，礦井建立了《安全操作管控體系》、《區隊自主管理體系》、《煤礦安全生產主體責任落實體系》等管理模式，分別獲得了山東省企業管理現代化創新成果評審一等獎、二等獎的成績，受到了上級肯定。特別是2018年，根據集團公司的“四自”管理要求，他把重點放到“人”的安全行為管控方面，運用“五化”手段，做到“五個轉變”，對比去年嚴重“三違”行為，降比達23.7%。

一是包保體系網格化，在礦班子成員分工基礎上，建立了“網格化、實名制”的責任包保體系，每月至少參加一次區務活動，至少與3名以上的班組長進行溝通交流，定期提交包保區隊、重點施工單位安全生產情況報告，實現“被動管”到“主動幫”轉變；二是安全責任一體化，建立安全“互保、聯保”責任鏈，簽訂《安全承諾書》，互相監督、互負連帶責任，構建安全共同體，實現由“講規范”向“成習慣”轉變；三是過程管控實時化，每周對排查出的安全隱患類別、時段、專業占比、環比變化等進行剖析，明確各個時期安全行為管控重點，實現由“控指標”向“治隱患”轉變；四是監督考核階段化。把年度反嚴重“三違”指標分解到各個季度，把月度下井查隱患指標分解到每旬，把每天的任務具體到各個班次，解決早班緊、夜班松，上旬少、下旬多，靜態違章多、動態操作行為少的不良現象，實現由“管結果”向“管過程”轉變。五是行為幫教長效化。一方面依托“5W”分析法的實施對違章行為自我分析，連續追問，尋根溯源，找到避免再次違章的方法；另一方面全年組織違紀行為分析座談會20余場，“區隊長話安全”活動12次，對違紀人員約談45人次，實現由“重處罰”向“求實效”轉變。

身先士卒，安全管理上的“領頭人”

“抓安全的目的是為了生產，兩者相輔相成，咱們作為基層管理人員就是要強化服務意識，積極為區隊服務，為企業創造更多的經濟效益”。張衡對安全工作的目的和意義說道。

2018年，運河煤礦采掘接續進入了關鍵時期，掘進任務重，現場出現了搶占檢修時間，不注重標準化作業，加班延點的不良現象，但是“違章”現象多了，掘進效率卻提不上去。為此，他深入井下現場，在7306皮順和軌順“駐守”，積極解決現場遇到的各種問題，理順工作程序，規范平行作業，交叉作業要求，合理勞動組織，不僅現場標準化有了“質”的提升，兩個迎頭成為了礦井的樣板工程，更是取得了超額30%掘進任務的成績，這期間，張衡餓了，就吃在現場，累了就席地而坐稍作休息。他因睡眠不足和夜間著涼在醫務室打針退燒時，醫生問他，何必親自連續奮戰三天三夜的時候，他揉了揉充滿血絲的眼睛，疲憊地回答：“礦上信任咱，讓咱負責安全生產管理，遇到問題，咱們不沖上去，誰去？再說派別人，我放心不下”。簡單的一句“放心不下”充分體現了“二哥”認真負責的工作態度。

不忘使命，安全管理上的“貼心人”

張衡對待安全工作并不是一個頑固不化的人，而是做到了“有情制度，無情管理”。在對“三違”行為的糾錯上，他一直主張罰教結合，發現違章，他總是現場指出錯誤，并幫助工友認真分析違章的危害性。

他說：“罰款只是安全管理的手段，而非目的。無規矩不成方圓，企業制定嚴格的考核管理制度，對職工行為進行約束，就是為了確保安全，使企業健康發展。罰款的作用是在于正向引導，而非刻板的經濟懲罰，‘罰教結合’不僅有利于從思想上杜絕違章，其實也是在為今后的安全監管工作做鋪墊。”

他任職安全監察部長后，多次對罰款指標和安全罰款返還機制進行了調整，只要違紀人員連續三個月以上沒有出現三違現象，罰款將按照50%、80%、100%不同比例返還，更好的提升了大家按章作業、積極改錯的積極性。雖然違了章，但是給予改正的機會，有了“盼頭”，只要自己在一定時限不再違章，被處罰的錢就會返還回來，工作中就會更加謹慎、細致，長此以往，就會養成一個遵章守紀、按章操作的良好行為習慣，實現由“他律”向“自律”，“要我安全”向“我要安全”轉變。

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”，立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。張衡這位運河煤礦的“二哥”，用執著和無畏踐行著使命，擔當著煤礦安全生產的護航人，用智慧、責任為煤炭事業貢獻著自己的力量，體現著人生價值。

■運河煤礦 單貝