為進一步推進“智慧礦山”建設，提升集團公司信息化、智能化建設水平，2月27日起，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇帶隊到山西考察調研。

考察組歷時5天，輾轉1600公里，先后對山西長春興煤礦、高河能源、新景礦煤業、紫金礦業、何家堡煤礦等5家單位進行調研，并深入到各煤礦井下對智慧礦山建設情況進行深入了解。

長春興煤礦在現場智能管理方面具有先進經驗，礦井設計生產能力600萬噸，定員人數268人。該礦采取“1573”管理模式，即圍繞“一條工作主線”，推行“五項創新管理”，提升“七化建設標準”，實現“三大奮斗目標”，打造智能“云控礦山”，推動煤礦傳統管理變革。每名員工都可依據權限隨時登陸系統，實時查看和控制礦井相應運行狀態。高河能源有限責任公司隸屬于潞安集團，設計能力450萬噸，其帶式輸送機、集運、井下檢測監控等全部融入了智慧礦山平臺，MOS平臺集成了以前所有的子系統，所有子系統數據可在MOS平臺進行無障礙溝通，真正實現了數據共享，提高了煤礦綜合管理水平，把原來的現場操作，更新為現在的平臺操作。新景礦業有限公司隸屬于陽泉煤業集團，在智能工作面建設方面走在國內前列，實現了工作面操作過程的集中控制，工作面實施記憶割煤，自動推溜移架，大大降低了工人勞動量，減少了安全隱患。當工作面出現變化時可更換操作模式，進行人工調整，達到割煤條件后，重新切換成集中控制狀態進行生產。

另外，長春興煤礦、高河能源等煤礦在設備采購方面也有很成熟的經驗，部分設備非常有引入濟礦市場的價值，本次調研拓寬了物資公司的采購渠道。同時長春興煤礦、紫金煤業在市場營銷方面也與營銷公司達成初步合作意向，兩單位有意借助濟礦成熟的營銷平臺，擴展在東部市場的份額。

集團公司機電技術部、陽城煤礦、金橋煤礦、安居煤礦、金源煤礦、物資公司、營銷公司等單位負責人及相關人員參加了此次考察學習。各位考察組成員均表示收獲很大，改變了對原有管理模式的認知，也清楚認識到智慧礦山建設的內涵，不僅要從硬件、軟件下功夫，更重要的是從制度上建立健全，從思想上提高認識。通過此次調研，各企業負責人在生產組織上接受了新思想，在物資采購方面獲得了新途徑，在營銷方面拓展了新平臺，可謂成果豐碩。

                                                  ■姚方慶