3月8日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到花園煤礦檢查指導工作。

張廣宇到礦后，快速換好工作服直奔井下。在4323綜采工作面聯絡巷，張廣宇對新裝置的“工作面遠距離集中供液系統”很感興趣，并駐足仔細查看。聽完工區區長的介紹，他說，支架供液就好比人的血液，把液過濾好了，工作面的液壓支架就不會得高血脂、腦血栓，我們學到別人的經驗能立馬用上，這很好。在工作面支架前，張廣宇一再強調要運用新科技實現自動化，鼓勵大家樹立科技創新意識，用“才智”和“發明”實現巧干，節省體力，提高效率。張廣宇還對工作面機頭處的超前支架等設備的布局進行了指導，隨后，又到4321工作面軌順掘進迎頭進行了檢查指導。

下午，花園煤礦組織副科級以上管理干部召開座談會，根據大家的發言，張廣宇在座談會上強調了四個方面的問題。一是隊伍穩定的問題，明確了方案措施，給大家吃下“定心丸”。二是培訓教育的問題，指出要把教育培訓作為推進隊伍和企業成長的重要驅動，加強工作力度，創新工作方式方法，積極走出去，開眼界，長見識，特別是工程技術人員要有“自學成才、自述首席”的境界。三是科技創新的問題，指出沒有大膽的改革是不行的，企業要拿出科研資金，去搞科技創新，自研、委托、合作的方式都可以，搞出成果要重獎項目參與者。四是當前發展的問題，指出把目前手里的事情辦好，確保礦井生產接續，解決好職工吃飯問題，就是對集團最大的戰略支持。

張廣宇提出四點要求。一是要深入現場挖潛資源，做到應收盡收。盡可能延長生產周期，為集團公司戰略轉型提供支持。二是以提高效率來提高效益。煤炭企業的競爭實際就是效率的競爭，提效率、創效益要大膽改革，持續加大管理、科技創新力度，創造新供給，創造新增長。三是開拓思路，提升創新意識。要學會立體思維、逆向思維，如此更能開拓思路，提升格局，打開工作新局面。四是提前謀企業的未來，做好后續發展。張廣宇給大家出了題目，留下考題，強調下次來專門聽取大家對未來的謀劃思考。

■花園煤礦  李金夫