抓住人心  管理效率  經營效益

——陽城煤電制定三項策略抓實經營管理

經營是企業發展的命脈，效益是企業生存的基礎，沒有正確的經營方略，效益也就無從談起。在近期召開的陽城煤電經濟活動分析會議上，該礦制定了“抓經營就要做好抓住人心、管理效率、經營效益”三項經營策略，激勵全體干部員工盡銳出戰、迎難而上、真抓實干、精準施策，打好打贏經營攻堅戰，不斷提高經濟運行質量。

經營管理，抓住人心是根本

“人心是最大的政治，共識是奮進的動力”，對于完成今年全面預算目標，陽城煤電礦長薄福利給出了明確的解答：“全員要堅定信心，增強完成全面預算的自信；經營要強化舉措，增強完成各項任務的決心。”講話中對形勢的判斷、對舉措的制定增強了我們完成任務的信心和底氣。

企業的長遠發展離不開廣大干部職工共同努力，而廣大干部職工能夠凝心聚力謀發展，更離不開企業給予的平臺。一直以來，陽城煤電以職工為中心，不斷努力和探索，不斷凝聚發展共識,激發了職工干事創業的熱情，讓職工有旺盛的精力投入到生產經營工作中。

強“發動”，為謀劃發展，提振士氣、凝聚共識，去年9月份以來，一場“凝心聚力謀發展”討論活動在全礦上下火熱掀起。礦班子成員與職工面對面，圍繞安全、生產、經營、生活各方面展開調研，大到采掘接續發展良策、小到小改小革建議等，收集落實問題及建議90余項，讓職工真正參與到企業發展當中。

強“組織”，節約要形成機制，比如修舊利廢活動要堅持開展，組織和鼓勵職工進行自主維修、廢物回收、改造加工，調動起職工參與經營活動的積極性。有區隊結合現場設備維修需求，組織檢修班成員到機廠待修區拆卸廢舊配件，有效減少了工區材料費用的支出。據了解，如果區隊組織好，一個月就拆卸可利用膠管200余根，可利用千斤頂10余套，其它可利用的小配件200余件，能夠節約材料費3萬余元。

強“管控”，目標要層層分解，“有錢用在刀刃上”，區隊、班組要將成本控制目標落實到個人。使用要嚴控浪費，尤其要杜絕支護材料、配件的浪費，科室要監督，區隊要自查，一月一考核。管控要優化設計，在經營“計劃關、領用關、考核關”“三關”控制上采取措施，保證經營成本可控狀態。該礦以實現資產效益最大化為目標，通過對庫存積壓全面清查，科學編排物資使用計劃，物資領用審批嚴格把關，把閑置物資變為流動物資和增值物資，更加有力地提升經營管控效能。

高效發展，管理效率是關鍵

講“高效”，今年初，該礦就提出了“以創新驅動為動力，以高效運作體系建設為依托，打安全、綠色、智慧、高效、和諧新時代美麗礦山的目標”。經營管理涉及企業全過程，要向高質量發展，離不開質量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產率，本次經濟活動分析會該礦再次強調要“創新思路，激發全員攻堅克難的動力”。

講“工資”，管理效率的提升要發揮好工資導向作用。張總經理提出，只講工資不講效益是不行的，一定要按照“效益增則工資增，效益降則工資降”的原則來管理。生產單位要自覺摒棄“人多好干活”的舊思想、老習氣，在勞動組織、工資分配、績效考核上優化提效，管理單位要做好頂層設計和給予技術支持，上下聯動提升效能。近年來，該礦通過工效改革，逐步實現了“一線飽滿、輔助精干、機關精簡”，組織機構精簡了12個，減少管理崗位51個，節約人工成本200多萬元。后勤崗位完全接管自營，節省各類費用達260萬元/年。增加自營掘進隊伍120余人，每年節省人工費用近1000萬元。同時，積極探索工資承包、崗位合并，打破舊框框，釋放生產力，調動積極性。

講“創新”，勞動效率的提升要發揮好創新驅動作用。制約煤電經營發展的技術難題亟待解決，而難題更多意味著創新的機遇，實施“四新”“四化”無疑是解決難題、提升效率的最有效途徑。在裝備升級方面，如綜掘機應用實現常態化，掘進效率大幅提升，今年計劃投入1300余萬元實施的自動化改造，勞動效率將進一步提高。在基層創新方面，近2年來職工提報小改小革達到798項，申報科技創新項目34項，去年表彰創新人才發放獎勵35.4萬元。通過重獎激勵機制，讓職工享受到科技實惠的同時，進一步發揮了干部職工參與企業經營管理的積極性、主動性、創造性。

開源節流，經營效益是中心

在這次經濟活動分析會上，該礦礦長薄福利向干部職工闡釋了最接地氣的煤電效益觀，“出不來煤、發不出電企業就沒有效益可談”。“開源”和“節流”是把控經營效益的兩個開關，煤電經營要一體化統籌推進、超前謀劃。

為生產創好條件就是“開源”，要超前考慮好安全生產、勞動組織、質量控制、物資投入等各項管理工作。去年12月份，全巖綜掘機在北翼猴車大巷投入使用，區隊一名綜掘司機談到：“投入全巖綜掘機后，兩個小時左右便可完成正規循環兩排掘進，較炮掘效率提升近1倍。在效率提高的同時，還減少了打眼放炮的體力消耗，消除了啞炮隱患。”“開源”不僅體現在系統裝備的升級，更多需要基層創造，諸如掘進排矸皮帶機的研制、液壓支架設計安裝采高測量儀、應用自動旋轉噴霧裝置、電廠采用液壓頂加固管道法解決振動難題等，這些干部職工的智慧結晶都有利于生產效率和標準化提升。

將成本管控到位就是“節流”，這就要求追本溯源分析成本控制問題，找到“病根”再“對癥下藥”，制定措施，全面做好開源節流各方面的工作。該礦構建起以生產部門為核心，經營部門監管的成本管理體系，每月召開生產計劃會保證計劃合理性，經濟活動分析會保證成本可控性，物資管理座談會保證費用適用性，使“問題點”“出血點”“薄弱點”得以有效管控解決。基層區隊要主動抓經營、控成本，要真正明白“大河有水小河滿，大河沒水小河干”的道理，緊緊盯住節支降耗的源頭，守好經營的第一關口。

做好經營管理工作抓住人心、管理效率、經營效益三者缺一不可。抓經營管理要和抓安全生產一樣，力克“五反”，“擔當作為、馬上就辦”，齊心協力，全員抓經營全面激發干群愛礦愛崗的熱情。

■陽城煤電  邵長凱  李攀