4月12日，集團公司副總經理、總會計師王吉文到安居煤礦、金橋煤礦進行經濟調研工作，財務部陪同，兩礦主要負責人及相關科室參加了經濟分析座談。

王吉文一行到安居煤礦后，聽取了該礦一季度經營情況、導致經營欠賬的原因。王吉文對安居煤礦生產現場條件及采取的措施表示理解，他強調，安居煤礦要從主管上多找原因，總結教訓，抓好現場管理及措施的落實。安居煤礦面前有三大困難，即：財務負擔重、政策性壓煤、沖擊地壓。該三項嚴重制約安居煤礦的發展，要求該礦在經營管理上要著重關注現金流的管理及充填開采的效益分析，盡快擺脫斷層影響，彌補產量欠賬。該礦礦長蔣凌強表示，一季度的經營管理存在重視程度不夠、設備投入存在欠賬存在機電影響，導致了企業效益與預算相比有較大欠賬，四月已經擺脫斷層影響，二季度爭取彌補經營欠賬，隨后匯報了安居煤礦下一步打算及對集團公司的建議。

隨后，王吉文驅車趕往金橋煤礦。金橋煤礦座談會上，王吉文對集團公司今年的經營形勢進行了介紹，并表示集團公司本年度經營壓力還很大，要求有條件的礦井還要加大貢獻力度，就金橋煤礦的大接續、村莊搬遷工作進行了了解。該礦單位負責人李祥紅礦長表態繼續發揮好高效礦井作用，深挖內潛，保證圓滿完成集團公司交給的任務；會議期間，金橋煤礦詳細的介紹了村莊搬遷工作，并對礦井的產能釋放、生產接續、規劃發展進行了匯報。

此次調研，路線和單位的選取，是考慮錯開集團前期預算現場核查的基礎上進行的。類似經濟分析座談的方式，能夠更深入徹底的了解基層制約點，更好地促進集團公司發展。

                                                ■集團機關   徐光