集團公司安全生產技術工作會議在濟礦安泰召開

6月1日，集團公司領導班子成員、機關各生產部室負責人及以上人員，各煤礦礦長，分管安全、生產副礦長，總工程師及安全生產職能科室負責人，各非煤企業主要負責人、分管安全負責人共計100余人在濟礦安泰教育基地901會議室召開了安全生產技術工作會議。集團公司黨委副書記、總經理張廣宇出席會議并講話。集團公司副總經理、安全總監馬金平主持會議。

會議首先由各企業分管安全負責人匯報1-4月份安全生產工作開展情況，運河煤礦、陽城煤礦總工程師就采煤工作面防滅火和陽城煤礦、安居煤礦、義橋煤礦生產副礦長就采煤工作面過斷層方面分別進行了典型發言，霄云煤礦匯報了礦井恢復生產情況，安居煤礦對首個超高水充填試驗工作面開采作了經驗介紹，集團公司安監局通報了一季度煤礦安全生產標準及非煤“雙基建設”檢查考核情況。

最后，張廣宇對安全生產工作提出六點要求：一是認清形勢，轉變安全觀念。在安全管理上要克服“急、浮、粗”的思想，實現從“效益至上”向“生命至上”轉變，從“經驗管理”向“科學管理”轉變，從習慣于以“事”和“物”為中心抓安全，向以“人”為中心抓安全轉變。二是底線思維，推動安全發展。要樹立隱患和風險是常態的意識，沒有發現隱患和風險才是最大的隱患，要時時“居安思危”，要學會“無事生非”，要堅持“小題大做”，要善于“追根溯源”，要做到“舉一反三”，只有想到“萬一”，才能做到“萬無”。三是系統固本，夯實安全基礎。提升查大系統、防大隱患的能力，堅持好總工程師每月上講臺制度，形成以總工程師為首的“系統安全管理體系”，按照安全可靠、技術可行、經濟合理的原則，從推進關口前移、超前謀劃、超前治理，開展好系統設計。四是過程控制，筑牢安全保障。圍繞“人、機、物、環”安全系統工程，建立以生產礦長為首的“過程管理體系”，逐步實現員工管理素質化、設備管理科學化和作業規程前瞻化。五是技術引領，提升安全水平。積極推進工程技術人員學技術、講技術活動，提高學技術的意識。運用好安全生產“三個一”活動平臺，加大工程技術人員現場技術指導能力建設，提高用技術解決問題的能力。充分結合智慧化礦山和智能化工作面建設工作，大力推廣應用新工藝新裝備，真正實現少人無人則安。六是用“心”保安全，解除安全之憂。以專心、細心、虛心、責任心、狠心和愛心，全力做好安全生產工作。

會議要求，各企業要對匯報的下一步安全生產措施，細化形成工作方案，嚴格落實，安全監察室要作為下一步監察工作重點做好督導檢查。隨后，對集團公司所屬15家企業近期重點工作進行了詳細安排和部署。

■集團機關 李可可