安全生產不能有“差不多”思想

迎來全國第十八個安全生產月，此刻我想到了胡適先生曾經寫過的一篇文章《差不多先生傳》，差不多先生做什么事都不求精確，只要差不多就覺得心滿意足了。在他看來，紅糖和白糖差不多，陜西和山西差不多，火車早開或者晚開兩分鐘差不多，他常說：“凡事只要差不多就行，何必太認真呢。”他得了急病，本來要請東街的王大夫，可他卻請來了西街的牛醫汪大夫，結果不治而亡。文章用詼諧幽默的筆觸，深刻地諷刺做事不認真、凡事只求差不多的態度。

在安全生產工作上，不得有“好像”“差不多”的思想。施工前強調安全，有個別職工卻當成耳旁風，“領導安排的工作完成就行了”，這是在不少職工身上存在的問題。抱著差不多的態度去從事安全生產工作，那結果會如何呢？這無疑是可怕的。現場安全工作中，要么是安全，要么是隱患，沒有“差不多”，安全工作需要的是肯定的、清楚的，而不是模糊不清的、弄虛作假的。一些不起眼的隱患，如果我們置之不理、心存僥幸，就有可能發展成為影響安全的大問題。

摒棄“差不多”思想，養成良好的工作習慣。安全管理不嚴不細不實，企業安全生產就沒保障。徹底轉變差不多的思想意識，堅持檢查不走過場、不走形式、不講情面，抓細節、抓工序、抓點滴、抓動態、抓落實，消除安全盲區、死角和隱患，確保工作執行到位。

堅守“紅線”意識和“底線”思維，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的警覺意識，認真查找安全生產工作中的薄弱環節和重點部位，不放心的薄弱環節要盯緊，一刻也不能放松，重點的部位要抓到位，一個漏洞也不能留。要從處處事事、點點滴滴、時時刻刻做起，從遵章守紀做起，細節上的嚴要求高標準是安全生產的關鍵。

安全生產千萬莫做“差不多先生”，也容不得“差不多”心態，更容不得“差不多”現象。越是安全穩定的時候，越要有憂患意識，克服粗心大意、馬虎湊合，從內心重視安全，為安全生產保駕護航。

■金源煤礦   丁巍