謀定而動   事成為重

濟寧能源發展集團召開高質量發展座談會

6月15日至16日，濟寧能源發展集團召開了高質量發展座談會，就如何加快高質量發展進行座談交流。濟寧能源領導班子成員、總經理助理、各部門負責人，各企業黨政正職參加會議。

座談會按照教授講、干部談、專家點評的方式進行。活動特邀中國人民大學原經濟學院院長黃衛平教授和中國能源研究會高級研究員牛克洪院長授課。兩位專家各用半天的時間分別作了《宏觀經濟形勢分析》和《煤礦企業高質量發展新戰略》的專題講座，既講解了宏觀經濟形勢，又結合煤礦企業的實際，分析問題，談方法措施，受到了與會者的一致好評。

濟寧能源各企業、機關各部門32名單位負責人作了匯報發言。各單位發言講得非常務實，在查找問題的同時，提出了一些好的觀點和建議，充分證明各單位負責人對集團公司現在和未來的關心，希望集團公司發展壯大，并且是高質量、穩步和可持續地發展。

各單位發言結束后，牛克洪對他們的發言給予高度認可。他指出，通過聽取大家的發言，感覺大家的方向目標更加明朗，也展現了濟寧能源發展集團管理干部過硬的功底和扎實的作風，同時，牛克洪也直言不諱地指出了集團公司存在的不足，提出了思路創新、觀念更新，以及調整布局、明確功能定位等中肯的意見建議。

會議最后，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇作了題為《強化戰略引領 增強發展動力 提升干部境界 在新起點上開啟集團公司高質量發展新征程》的講話。

張廣宇指出，高質量發展是集團發展的必由之路。煤炭作為傳統的能源行業，已經到了一個發展的新階段。要圍繞著“安全底線牢、運行效率高、經濟效益佳、企業和諧好、發展后勁足”的要求，進一步明確高質量發展的目標任務、基本要素、路徑方向和效益品質，真正使高質量發展在集團公司落地生根。

張廣宇強調，發展才是解決困難問題的根本和關鍵。一要制定明確的發展戰略：一是統籌好戰略目標和階段性目標；二是統籌好總體目標和各專業、各單位具體目標。集團公司當前和今后的一個階段，我們要圍繞兩組數字做文章，那就是“1533”指導思想和“6338”戰略規劃。“1533”指導思想，就是圍繞一個目標（打造以煤電為主、綠色生態、安全環保，核心競爭力突出，有特色、有實力、有影響力的現代化綜合能源集團），實施五大戰略（轉型升級、科技創新、精細經營、人才強企、和諧發展），強化三大保障（加強和改進黨的建設、深化企業改革、完善企業管控體系），防控三大風險（安全風險、資金風險、廉政風險）。“6338”戰略規劃，就是要實現“六大跨越”（管理體制與運行機制、經濟增長方式、自主創新能力、轉型升級、干部隊伍建設、和諧企業建設），推進“三個升級”（產業升級、產品升級、盈利模式升級），邁好“三個大步”（從2019年開始,每五年為企業發展的一個階段），打好“八個基礎”（管理基礎、項目基礎、資源基礎、科技基礎、安全基礎、隊伍基礎、文化基礎、組織基礎）；三是研究建立集團公司高質量發展的指標考核體系。二要確定清晰科學的發展路徑：在推進企業高質量發展過程中，我們必須堅持新的發展理念，緊緊圍繞轉型升級這條主線，圍繞煤，依靠煤，發展煤，延伸煤，拉長加粗產業鏈條，做到上下游延伸，左右向拓展，在穩健經營中求發展，在改革創新中求優勢，在轉型升級中求提高。

張廣宇要求，實現高質量發展，黨員干部要提升境界修養。張廣宇對廣大黨員領導干部提出了“五個必須”的要求：一是黨員領導干部必須要樹立崇高理想信念；二是實現高質量發展，黨員領導干部必須要樹立戰略思維；三是實現高質量發展，黨員領導干部必須把勤政務實作為第一要求；四是實現高質量發展，黨員領導干部必須要有敢于擔當的時代品質；五是實現高質量發展，黨員領導干部必須要善于發現人才、培養人才。

                       ■集團機關  陸宜東  王傳鈞/文  徐東寧/圖