關鍵時刻再指導     沖刺階段細部署

張廣宇帶隊到霄云煤礦檢查指導礦井復產工作

7月2日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇，副總經理、安全總監馬金平，總工程師張學生，在霄云礦井復產的關鍵時期、沖刺階段，帶領生產、機電、財務等部門負責人到霄云礦井現場檢查指導復產工作。

張廣宇一行分組對霄云礦井1314工作面軌順、切眼、皮順以及1312面皮順等關鍵線路、關鍵環節、重點工程進行現場檢查。檢查中，張廣宇一行對巷道支護強度、關鍵工程包保、成立井下現場指揮部、形成循環通風系統、改善職工工作環境、關注職工思想狀況等事項都提出了指導性意見。

16時，在該礦生產調度會議室，召開該礦部門負責人以上干部會議。該礦礦長王召強代表礦上匯報了前期工程進展情況、試生產剩余的主要工程量、存在的困難和問題以及下步的工作打算。聽完匯報，馬金平、張學生及各生產口負責人結合檢查現場實際，對霄云礦井復產提出了意見建議。

張廣宇對前期復產工作進行了總結，對霄云礦井下一步復產工作進行了安排。

一是集團公司生產部室和礦一起商定1312皮順的通風方案，形成循環通風系統，一并考慮好“一通三防”工作，在1314面安裝前形成循環風。

二是提高對礦井恢復生產意義的認識。省市高度關注霄云煤礦復產進展情況，每一個同志都要提高政治站位，充分認識礦井恢復生產的重要意義，提高干事創業的熱情和沖動，提起精神打攻堅戰、殲滅戰。

三是提高恢復生產安全管理的力度。其中最主要的是“一通三防”防治水管理，限期形成循環通風系統。修復好的頂板也要做好記錄做好檢驗，不能掉以輕心。防治水、強排系統、制冷系統等工作都要在保證安全的前提下，加快進度。所有工程沒有措施不能施工，不安全不能生產。

四是進一步提升技術在恢復生產中的指導作用。遇到技術問題及時坐下來探討商量，特別是在礦井復產的過程中，礦建、機電都得跟上技術指導。

五是現場管理人員指揮所前移。除了井上開調度會，井下也要開調度會，變成井下調度井上，把電話線、指揮所搬到井下現場。礦級領導、科級領導現場開調度會，在一線指揮，在現場協調解決問題。

六是提高施工人員保障水平。要關注現場施工環境、施工裝備、職工的思想狀態。要想辦法給職工加油鼓勁、提升士氣，調動職工的積極性和工作熱情。

七是進一步提高統籌規劃水平，集中人力打攻堅戰。圍繞出煤主干線路，再重新排定計劃，集中優勢力量打攻堅戰、殲滅戰。

八是提高集團公司幫扶力度。集團公司生產口領導和部室負責人要形成機制，加強對霄云煤礦駐礦包保，幫扶霄云煤礦解決生產中的安全技術難題。

張廣宇要求霄云煤礦全體干部員工更進一步提高干事創業的責任感、使命感，提高干事創業的精氣神，對復產工作要提高政治站位，堅決打贏礦井恢復生產的攻堅戰、殲滅戰，盡快恢復生產。

                                            █霄云煤礦  邊愷