張廣宇率隊赴濟礦物流公司組織召開生產經營專題座談會

7月3日，為穩步推進關鍵項目建設，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇率隊赴濟礦物流公司組織召開生產經營專題座談會。集團公司黨委委員、副總經理兼濟礦物流公司董事長閔維；副總經理、總會計師王吉文；董事、董事會秘書李明富；集團機關煤質運銷部、企業管理部、財務部、投融資中心、綜合辦公室相關負責人及濟礦物流公司助理級以上領導、相關部室負責人參加會議。

會議召開前，張廣宇一行赴鄧樓通航節制閘等處施工現場進行查看，聽取了滿其生就當前工程進展情況及下一步施工計劃等的匯報。會上，又聽取了物流公司滿其生、張先義、康廣超和集團機關相關部室負責人的匯報及建議和意見。

閔維客觀分析了當前項目發展存在的短板和突破點，從提速增量、加快通航手續辦理和優化市場布局、加強風險防控、建立長效機制等方面提出要求；王吉文指出，濟礦物流公司對1-6月份經營情況分析客觀、準確、全面，并充分肯定了項目建設速度，希望濟礦物流公司進一步細化工程，明確資金支付具體時間，同時從提高貨運量、提高自營比重等方面提出要求；李明富從濟礦物流項目相關手續辦理要堅持“抓住關鍵、平衡推進”的原則開展和做好國家無償補助資金專款專用檔案歸檔整理工作兩個方面進行了強調部署。

張廣宇提出了六點要求：

一、再接再厲，奮勇爭先，確保10月20日全面完成鐵水聯運目標。一是突出重點工程、重點環節、重點線路，以重點工程為引領，爭取重點突破，一鼓作氣抓細抓實抓緊抓好各項工程；二是統籌兼顧、縱觀全局，協調做好工程驗收手續前期準備工作；三是堅持人才興企戰略，做好特殊工種后備人才的培訓和培養工作，構建人才支撐體系；四是從園區發展的實際入手，注重智慧園區頂層設計和統一規劃，合理預留接口，加快推進智慧物流建設，打造少人、無人甚至一鍵完成的智慧辦公環境。

二、加大客戶開發的力度，延伸客戶源，做大客戶源。一是成立專門人員，打造專業探隊，做好與鐵路部門、鐵路客戶的對接、服務；二是加大盈利煤種的開發，增加煤種，提高盈利水平；三是加大自營力度，力爭8月底或者通航前實現自營比重達到90%；四是利用好平臺，學會做貿易。安排專人定期分析上下游市場，至少每周出一份上下游分析報告，每月進行一次分析，加強風險防控意識。

三、推進物流、金融融合創新，實現雙贏格局。集團公司投融資中心要與濟礦物流運營中心加強溝通交流，共同探索有力舉措，通過應用和開發各種金融產品，有效組織和調劑物流中貨幣資金運動，提高供應鏈整體績效和客戶經營和資本運作效率。

四、加強基建資金監管，靈活創新資金支配方式，提高資金使用效益。濟礦物流財務部和港航項目部要深入研究，優化工程付款流程，保障基建資金支付進度，激勵施工單位，推進項目建設。

五、強化基本建設項目管理水平，嚴控基本建設項目投資成本，提高資金使用價值。濟礦物流公司在基建投資上要堅持規劃引領、統籌建設的基本原則，樹立過緊日子的思想，嚴控低效與無效投資，實現資產價值最大化。

六、集團公司各部門要加強對濟礦物流公司的幫扶力度，提高調研頻次，集中人力、物力、財力，高效推進項目建設進度。

最后，張廣宇要求濟礦物流全體干部職工正確認識濟礦物流項目在推進集團公司高質量發展中的戰略位置，進一步增強使命感和責任感，自我加壓、自覺發展，倒逼攻堅項目建設，以實際行動做出新的更大貢獻。

▉濟礦物流 路英杰