從“青蛙現象”說安全意識

十九世紀末，美國康奈爾大學曾經進行過一次著名的“青蛙試驗”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。然后換成溫水，再放入青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠然自得的游來游去，等它發覺不妙時，它的體能已經隨著水溫的升高而耗費殆盡，再也跳不出來了。

科學家經過分析認為，青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的強烈刺激，于是使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水里逃出來了。

安全生產是每一名職工的天職。危險從來不與我們商定時間：一次習慣性的違章，瞬間的麻痹大意，盲目的違章指揮，設備存在的缺陷，帶給我們的都將會是慘重的代價！去年濟寧轄區的某礦發生“3·26”運輸事故，造成一人死亡、直接經濟損失近兩百萬元。造成這次事故的主要原因是：現場直接作業職工安全意識淡薄，違章操作，在發現絞車鋼絲繩出現異常跳動、負荷增大的情況下，未按規定立即停車，再加上現場安全、技術管理不到位、作業環境混亂，最終導致了事故的發生。

其實，上述事件就是“青蛙效應”的直觀體現，它告訴我們：安全形勢的改變大多是漸熱式的，如果管理人員與職工對安全環境的惡化沒有痛覺的話，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、被無情傷害。對于企業管理來說，不滿足于眼前的即時利益，不沉湎于過去的勝利和美好憧憬，扎扎實實做好本職工作，真正為職工的安全去考慮才是一個良心企業立足的根基。

比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。”正是在這一名言的激勵下，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取，短短20年就發展成為世界最大的軟件企業。也正是這種激勵下，每一名微軟的職工都辛勤努力的工作著，一直保持著的危機意識，努力的去實現一個又一個的目標。

對于我們煤礦企業來講，其實不妨大膽假設一下，實驗的池子就是現場的生產場所，青蛙就好比我們的職工，水池里面的水就是我們行業的各類標準和規章制度。我們思考一下：青蛙為什么能夠在沸水里面死里逃生？青蛙能夠逃生的原因在于第一次強烈的刺激，它的強化作用激起自我逃生的反映。對于我們煤礦企業而言，如果我們的規章制度、安全措施能夠像沸水一樣具有強烈的不可觸及性，職工就會自覺遵守，一般不會去觸碰“沸水”。即使稍有涉足，也會即刻自拔；又為什么青蛙在逐步升溫的水中不能再次逃生？這就是我們所謂的“麻痹思想”，對于突如其來的變化，我們往往能夠從容面對，而對于悄悄發生的變化而無法察覺，最終帶來嚴重的危害。

“青蛙效應”真正想告訴我們的是“生于憂患、死于安樂”的道理。對于牽動著無數家庭的煤礦人，管理人員也好、普通工人也罷，我們都需要著眼于未來，勤于思考、善于學習、敢于變通，從安全管理中“他律”的約束自覺轉向“自律”的遵守。只有這樣，我們才能在表面寂靜暗藏洶涌的安全潮流中時刻“戰戰兢兢”，保持“如履薄冰”的心態中在危機到來之際全身而退。

■安居煤礦 李猛