提升安全生產標準化  實現動態管理流程化

——運河煤礦綜掘工區二季度標準化整改提升工作紀實

    安全生產標準化建設是一個系統工程，非一己之力或興一時之功可長久永逸，需要持續地推進、大膽地突破、全員參與。運河煤礦安全生產標準化建設依托“采煤、掘進、機電、運輸”四大板塊，將安全生產標準化標準指標分解，建立了便于操作、驗收的《安全生產標準化“菜單式”管理考核表》及配套的釋義“明白紙”，現場管理人員和作業人員一目了然地明白現場施工標準，知道本操作崗位的作業流程、要點、細節和相應的要求。其次，依托“礦長查隱患”等活動，將機電、提運、頂板管理等納入專業考核，每月開展三次井上下現場及內業資料檢查，全面提升礦井標準化建設工作綜合管理水平。

“造星”帶來的“造勢”，成就了提升

    運河煤礦在井下現場安全生產標準化建設過程中引入“造星”機制，借力“明星效應”建塑一批、影響一群、帶動一片，凝聚“比學趕幫超”的奮進合力，自6月初開展安全生產標準化集中整治行動以來，各單位以“責任全覆蓋、區域全覆蓋、專業全覆蓋、時段全覆蓋、檢查全覆蓋、考核全覆蓋”為抓手，樹立“精品”理念，打造“精品”工程。以9306軌順為例：此巷道的整改主要按照 “安全生產標準化‘菜單式’管理細則的要求，突出抓好‘可視化’管理標準的整改，特別是在電纜吊掛上，采取了鍍鋅鋼絞線配合電纜鉤進行吊掛的方式，電纜鉤與電纜鉤的間距偏差不大于50mm、高度偏差不大于20mm，保證成行成線，橫平豎直……”

樹標準易，守標準難

    安全生產標準化的推進工作沒有捷徑，需要耐心。開展局域標準化的提升、短時標準化的保持容易，但要持續高標準的推進則極難。此次標準化整改工作，該礦各單位積極配合安全生產標準化推進管理辦公室工作的開展，以建設安全生產標準化頭面為核心，全面延伸展開“四個一條線”工程、重迎頭、抓動態、扣細節、對標提升。深挖標準、堵扣分漏洞；巧設專項、立亮點吸睛；廣開言路、納八方之言；大膽創新、成區隊文化。將安全生產標準化的提升揉合到生產中，將形態意識的形成融合到思想里，形成思想驅動行動，行動決定未來之勢，力促安全生產標準化建設的快速提升與長久保持。

走好未來路，莫忘來時路

    安全生產標準化工作貴在堅持，邁出的第一步只是開始，堅持走好未來的路才算成功。善于總結，精于借鑒，就是要求我們不僅要傳承自己的優良傳統，更要借鑒他人的亮點彌補自己的缺點，提升自己的綜合競爭力。此次標準化的整改工作，各單位堅持以樹標為己任，著力構建一批亮點工程，并以亮點工程為突破口，形成亮點引領、頭面支撐、點線結合、全面提升之態勢。先后重點打造了“標準化班后會地點”、“亮光框架式充填臺階”、“鋼絞線懸吊電纜”、“六條線亮光引領工程”等等，為標準化的建設奠定硬件支撐。

突破瓶頸，才能更好地發展

    安全生產標準化的提升工作亮點工程不僅是其硬件的支撐，同樣需要軟實力的配合。所謂軟實力就是工程技術、施工質量、創新發展以及后續的堅持等等。在軟實力的標準化構建上，該礦始終秉承思想引領的重要性，堅持用思想驅動行動，要求聚精力于細節之處、沉內心于浮躁之下、捋亂麻以抽絲之功，沉下心來，不斷的突破自己，重拾標準、流程。其先后試行了“可視化流程規范”、“包保盯靠制度”、“標準化亮點驗收申請制度”等等，為標準化的提升筑牢理論技術支撐。

    安全生產標準化的建設需要軟硬實力的共同支撐，以9306為例，此工作面在堵漏標準化檢查硬傷的道路上，先后摸索實施了大量工作，連續運輸系統擴音電話的形成、集中控制系統減員增效的實現、下運皮帶軟制動的落實、履帶式鉆車的投入、氣動單軌吊的試行等等。大量工作的集中落實，不僅解決了標準化檢查過程中的硬傷，減少了扣分項目，更為高效掘進迎頭的建立奠定基礎，為開創該礦機械化、自動化掘進迎頭積累經驗，這也正是安全生產標準化建設的目的之所在。

    據悉，該礦以二季度安全生產標準化整改活動為起點，將全面持續推進三季度安全生產標準化大提升工作，并緊扣該礦“標準化、流程化建設年”之主題，確保安全生產標準化各項工作落地生根，為礦井的長治久安打下堅實的基礎。

■運河煤礦 張勇 徐磊