從“狼來了”說起

小的時候，很多人都聽過“狼來了”的寓言，故事講的是：一個放羊的小孩多次欺騙農夫們說狼來了，等狼真的來的，農夫們不再相信他，結果他放的很多羊都被狼咬死了。寓言故事告誡我們，說謊是一種很不好的行為，不能通過說謊來達到自己的目的，更不能說謊去愚弄他人。

對于煤礦企業來說，我們可以從另外一個角度去詮釋“狼來了”的深層次含義。打個比喻，復雜多變的生產現場就是我們“放羊的場所”，企業職工就是“放羊的孩子”，我們身邊復雜多變的安全隱患就是一條條兇煞的“餓狼”，稍有不慎就會出現安全事故，造成較為嚴重的利益損害。

海因里希法則告訴我們，一次事故的發生，乃是數十起故障和300多起隱患和違章反復出現誘導的結果。所以，在安全管理過程中，我們要時刻保持清醒的頭腦，對每一起不安全行為都要進行善意的勸告，不厭其煩的提醒大家“狼可能要來”的事實。

意識決定結果。在我們的安全管理過程中，我們即需要時刻保持“風聲鶴唳”、“草木皆兵”的警覺，提升危機意識，更重要的是加強隱患排查和一系列行之有效的安全管控措施，將那些藏在暗處的“餓狼”一一抓住。

馬克思主義哲學告訴我們：世界上一切事物都包含著兩個方面，這兩個方面既對立又統一。所以，讓我們換一個思路再去看“狼來了”的問題。

為什么放羊娃剛開始喊“狼來了”的時候，所有的人反應都很迅速，但后來卻漸漸不再理會，這里固然有被欺騙上當的原因，但從另外一種角度也說明了“意識疲勞”的副作用。安全管理就像放羊娃一樣，我們一次又一次的喊著危險的存在，但幸運女神仿佛一直眷顧著我們，一次又一次和危險擦肩而過，轉危為安，于是很多人開始動搖起來，疑惑起來，“隱患仿佛沒有我們想象中的那么可怕，我們的安全措施是否‘過分了’？”，導致很多人再聽到、再看到類似的問題就已經麻木，沒有了下一步的動作。

我們做安全工作就是這樣，當我們對待現場的重點工程時，會一遍又一遍的給大家強調重點工序的重要性，反復講、重復講，期待大家加深印象，生怕出現一丁點紕漏。但很多時候事與愿違，出現問題的地方就是你反復強調的環節。為什么？其實并不是我們說的不仔細，不到位，而是聽的人員出現了“意識疲勞”，重要部分已經被潛意識給屏蔽了，出現不應該出現的問題也仿佛是一種必然。

從安全角度來看，如果出于對隱患排查的精益求精，一次又一次的提醒“狼來了”固然沒有錯，但我們也要注意“意識疲勞”的問題存在。不如我們在思想上都“各退一步”，重點工程需要反復講，重復說，需要加深記憶，需要一遍又一遍的提醒大家“狼”可能要來的事實，但我們可采用不同的方法，從多個角度思考問題，經常變換講問題的方式，采用一些靈活的手段，多引入一些吸引人的形式，防止“意識疲勞”的問題發生。

其實，對于我們安全人來講，“狼來了”并不可怕，可怕的是我們都不知道“狼已經來了”，更嚇人的是當“狼來了”的時候，我們都沒有“打狼”的工具。

■安居煤礦 李猛