編者按 運河煤礦經過近二十年高強度生產，產量從最高年份的150萬噸降到2019年的65萬噸，運行成本下降空間變窄，已到了企業保發展、職工保飯碗的關鍵階段，為保持經濟運行平穩，該礦2019年圍繞確保盈虧平衡這一中心任務目標，采取了顛覆性的強有力措施。

交上一份厚重答卷

——運河煤礦落實經營管理工作綜述

運河煤礦前七個月經營業績數據顯示：生產、銷售煤炭38萬噸，銷售收入實現2.68億元，噸煤成本低于預算33.87元/噸，較好地完成了集團公司下達的年度目標任務，保持了經濟運行穩中向好。

提升經營意識，人人會算賬

在集團公司一屆一次職工代表大會上，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇強調指出，各企業黨員領導干部必須提升經營意識，算賬意識。運河煤礦把此項工作作為提升經營管理水平的重要環節。先后組織單位負責人上講臺“講預算、控成本”，調度會議室懸掛張貼2019年度采掘接續圖，月度產量、進尺目標，重點安撤工程一覽無余；采掘區隊繪制月度產量、進尺折線圖，材料看板管理，對全年材料消耗、人工工效做到心中有數；機電技術部、生產技術科兩個“成本大戶”根據年度材料預算總額，結合全年進尺產量計劃，測算材料定、限額，確保材料考核有據可依；重大項目投資，如煤泥深脫水項目，都要多個部門開展調研論證，精確測算回收期，尋求投資收益最大化，避免“拍腦門”工程。全礦上下、部門之間，開展經營工作，都要“算了干”、 “干中算”，從人人學算賬到人人會算賬，經營意識大大提升。

完善經營制度，形成長效機制

制度建立完善是抓好一切工作的剛性約束，沒有制度規定、缺少行之有效的考核辦法，工作執行力便會大打折扣。2019年上半年，運河煤礦先后修訂了《節支降耗管理考核辦法》、完善《生產用電管理考核辦法》、《關于實行煤炭產運洗儲銷“五位一體”管控的實施意見》、根據2019年度預算分解目標，制定節支降耗考核指標，明確材料、電費、維修費、勞務費考核細則及獎罰比例，并嚴格考核兌現；制定下發《月度經營分析會》的補充意見，規定每月上旬必須召開，管控壓力前置，明確八區兩廠、生產經營科室的分析重點、分析內容，制定菜單式匯報提綱，財務部門對分析會安排的重點工作，嚴格督導閉合，提升了分析會的指導作用。經營制度修訂完善，為抓好經濟工作提供了規范標準和考核尺度，有利于建立長效機制。

把控重點工程，促進提質提效

運河煤礦產量急劇下降，開采條件復雜，顯然不能通過傳統增加產、銷量方式“增收增效”，必須通過深挖降本潛力實現“節支降耗”。運河煤礦發動廣大干部職工，集思廣益、群策群力，研究部署實施“十一項重點工程”，從“充填工程建設”、“掘進提效工程”、“7306面接續”、“八采區避難硐室設計安裝”、“塌陷地綜合治理”、“綜合防塵”等重點工程項目，制定“十大開源降本措施”，從優化生產勞動組織、優化工藝流程、提升效率、修舊利廢、減少外委費用、國家政策利用、創新管理等十個方面開展創效活動，完善明確43項具體實施內容、完成時限、責任部門及責任人員。加大修舊利廢、回收復用力度，大力開展回收復用，推行小改小革應用。完善激勵機制，提升廣大職工的節支降耗意識與提質提效動力，助推經濟高質量發展。

強化技術攻堅，服務生產經營

上半年，運河煤礦面臨諸多生產難題：6304工作面發火威脅、防沖壓力大，7304工作面受斷層影響、水害影響較大，-725東翼皮帶巷、壓力空前。運河煤礦集中7大職能部室，開展技術攻堅，研究開創了6304面端頭放煤工藝，采取不均衡生產模式，調整生產計劃，優化人員組織，加大采煤速度，產量集中釋放，增加資源回收1萬噸，實現理論計算上的“不可能”變為開采過程中的“可能”。7306工作面不斷優化加架工藝，提高施工效率，同時加強放煤管理，做好端頭放煤，由按推進度考核轉變為按產量考核，提升主動放煤意識，還要嚴格控制采高、保證最為合理的采放比。為解決采掘接續矛盾，該礦制定掘進提質提效實施意見，以2019年1月份掘進效率為基數，自2月份起每月提升掘進效率5%，全年掘進提效不低于50%。1-7月份實際完成3138.4米，超計劃229.4m；確保了7306工作面的接續生產，通過清理外委施工隊伍，直接增加進尺效益174.34萬元（單價7600元/米）。同時在施工過程中，優化設計方案、減少無用巷道施工，從施工工藝優化，減少支護材料投入，提升施工質量、減少材料浪費、降低維修費用，各類風水管路、設備配套科學高效，維護及時可靠。用最優的方案、最低的消耗滿足生產需要，較好地發揮技術支撐作用。

爭取優惠政策，做好降稅文章

今年以來，國家相繼出臺各類減稅降費政策，如何將這些政策為礦所用，取得政策紅利，該礦財務部門不等不靠， “走出去、請進來”向當地稅務主管部門咨詢，參加集團公司組織的稅收專題培訓講座，聘請中介機構到礦答疑解惑。前七個月通過利用好殘疾人職工工資加計扣除、安全設備購置抵扣所得稅、土地使用稅減免政策； 500萬元以下新購置設備一次性計提折舊政策，實現減稅效應854萬元；下一步，該礦繼續開展此項工作，強化最新政策的宣貫學習，努力降低稅負，為企業最大限度節約資金流。

抓好銷售管理，實現產銷平衡

運河煤礦煤種煤質特點相對與集團內兄弟礦井，并不占優勢。如何保證“減產”、“減銷”不“減收”，還需做足銷售文章，靈活銷售策略。該礦不斷加大市場信息收集調研力度，全面掌握市場動態。尤其針對7月份以來市場有所下滑趨勢，密切關注市場變化情況，提高對銷售價格預測研判超前性和時效性。嚴格執行集團公司制定的各煤炭品種的價格和承兌加息規定，及時調整價格，本著“不低、不存、不賒”，“調穩、調快、調優”的原則，實現產銷平衡，增加收入。采出原煤全部入洗，提升精煤回收率，增加浮精產出率，定期開展副產品競價銷售，保持綜合煤價高位平穩運行，提高收入保障。根據煤炭銷售市場變化，優化浮選、洗選工藝，實現產銷平衡，提高綜合收益。

成績代表過去，后續仍需發力。運河煤礦面臨日益嚴峻的生產經營、安全管理形勢，必將同心同德，再接再厲，以時不我待的精神、奮發有為的干勁，嚴格貫徹落實集團公司經濟分析會議精神，不斷強化基礎管理，提升經濟運行質量，鞏固經營成果，向集團公司遞交一份滿意答卷！

 █運河煤礦  岳宗英