細“摳”的管家

——記運河煤礦財務科長岳宗英

“岳科長！我們材料費不夠了，給我們準備好5萬。”

“有預算嗎？打印通用費用報銷單了嗎？”

“沒預算，錢又不多，這點小錢財務科還能沒有、當不了家？”

“你們先寫申請追加預算吧，再集體討論是否購買，確實需要購買的，我們再進行研究……”

“你們財務科事真多！真‘摳’……”

就這樣，“摳”成了他的代名詞，但他“摳”在細處、“摳”在實處。他“摳”是因為職責所在，“摳”得理所當然，“摳”得光明磊落，他是當之無愧的細“摳”管家，他就是運河煤礦財務科長——岳宗英。

細“摳”制度，強化執行

提效率、重執行。他細“摳”制度，心中有責，肩上就有擔當；心中有礦，腳下就有動力。他敢想敢干，不拘泥于常規，事事嚴于律己、以身作則，連細微小事也從不怠慢、不疏忽，說了算、定了干、馬上辦。他修訂了運河煤礦財務科崗位職責范圍及工作標準，明確分工，提高工作效率，避免出現職責不清、推諉扯皮現象；他制定了科內周計劃及考核制度，凡事多想一步，多走一步，提高執行力，摒棄慵懶散、寬松軟的不良風氣。就連“學習強國”，也當成一項重要任務去抓、去落實，他要求財務科全體成員每天打卡學習，截圖發到“學習強國”組織群，并以身作則，做好示范帶頭作用，再累再忙也沒落下過一天。在無人監督、無人考核的情況下，體現的更是一種執行力、一份責任、一顆精益求精的上進心。

細“摳”政策，減稅降費

研政策，重落實。他細“摳”政策，組織財務科積極學習國家各類減稅降費政策，爭取政策紅利，為礦降稅減費，細“摳”資金流。他要求財務科不等不靠，主動 “走出去、請進來”，向當地稅務主管部門咨詢，參加集團公司組織的稅收專題培訓講座，聘請中介機構到礦答疑解惑。前七個月，通過利用好殘疾人職工工資加計扣除、安全設備購置抵扣所得稅、土地使用稅減免政策，500萬元以下新購置設備一次性計提折舊政策，取得減稅效應854萬元。

細“摳”標準，優化現金

嚴標準、抓細節。他細“摳”流程，力求復雜事簡單化，簡單事認真化，重復事流程化、標準化。根據《濟寧能源發展集團有限公司債權管理暫行辦法》（濟寧能源發〔2019〕18號）等相關規定，安排組織修訂了《運河煤礦債權暫行管理辦法》。他細“摳”標準，精益求精、力求完美，就連流程圖的哪個箭頭沒對嚴，他也細“摳”。在“現金為王”的新時代，提高資金使用效益，提升資金計劃準確率，減少資金閑置，降低資金成本，組織修訂了《運河煤礦月度資金計劃提報管理規定》，他細摳流程，細摳現金流，把好資金流的最后一關，對外付款承兌比例80%以上，保證資金鏈條穩健，實現資金的最優配置，為礦生產經營細“摳”細算。

細“摳”目標，精準預算

明目標，亮舉措。他細“摳”目標，根據集團2019年度預算目標任務，結合生產經營實際，組織分解下達了各單位預算指標，并細化到月、到旬，到區隊、到班組，將礦上各項經濟行為都納入預算管控的“手掌心”。根據預算分解目標，量化材料考核，進行旬預警、月預警。為完成經營任務，每月14號、28號預測礦上各項經營指標，為下一步生產經營決策提供數據支撐。

細“摳”效益，創收增效

能團結，顧大局。始終將集團利益、礦上的利益放在首位，為礦生產經營出謀劃策，細“摳”細算，心中有大賬，既算成本，更算效益。根據礦領導安排，籌劃項目的投資回收期，精算細“摳”投資報酬率，為礦上經營決策提供數據支撐。工作上，永遠是我們的主心骨、堅強的后盾；生活上，也總能拉家常、問冷暖。切實培養深、嚴、細、實的工作作風，使財務科成為一支戰斗力強、凝聚力大的精益求精的隊伍，用自己的實際行動感染著每一個人。

我想：如果我們都能像岳宗英一樣，懷揣一份擔當與責任，保持一股拼勁、韌勁，精益求精、追求卓越，為礦生產經營細“摳”細算，為運河煤礦的高質量發展貢獻力量，必將開啟集團公司、運河煤礦發展的新篇章。

                      █運河煤礦 侯曼曼