做好安全生產的甲方乙方

前陣子《脫口秀大會》有一期話題叫“做生活的甲方”，節目中的演員用各種段子和妙語給觀眾帶來陣陣歡愉，但是笑過背后也引人發思。

這個話題很有意思，乍一看讓人一愣，究竟什么是甲方，乙方又應該是什么呢？

于是我就特定去查了一下甲方和乙方的定義，網絡上給出定義：甲方為合同要約的提出方，乙方為接受要約方。這樣看來，甲方代表著策略制定者，字面上更擁有掌控全局的主動權和決定性；乙方代表著策略執行者，代表著工作落實的執行力，主要的工作是讓一個好策略真正高效的落實執行。

就煤礦行業而言，我們擁有著一套較為完整的管理體系。不妨我們比喻引申一下：身處生產一線最前沿的我們莫過于代表著最高執行力的乙方，而作為技術支撐的生產職能部門應該就是制定策略的甲方。根據契約精神，甲方應該更為主動的深入一線現場，找到解決現場問題的方法策略，畢竟在整體宏觀管控方面，甲方更擁有較多的話語權。乙方最擅長的，應該是策略的執行力，如何讓一個好的策略，通過創意和執行，真正落實下去，才應該是乙方需要時刻考慮的問題。

然而在現實工作中，是很容易出現這樣一種問題：一部分甲方會把策略問題拋給乙方去提大策略，自己反而不想動腦子去思考。而部分不專業的乙方也就大大咧咧的承接了甲方的工作，接著就用自己局限性的思維，去解決一個力所不能及的全局問題，往往最后是驢頭不對馬嘴，出現了方向性的失誤。

其實最好的方案應該是：甲方應該最清楚自己的問題，而乙方必須從旁建議；乙方要不折不扣的創意性執行，而甲方要進行深入式指導和監管。

甲方作為整體“操盤手”，擁有更廣袤的視野，應該更清楚問題的核心部位。當然，往往當局者迷，需要乙方從參與者的角度，提供一些參考建議。所以，甲方不能閉關鎖國、掩耳不聽；乙方也不能故意裝瞎，藏著掖著。

乙方作為基層“踐行者”，理論上擁有實干家的義務和底氣，應該能夠更好地觸及到問題的核心位置。然而，低頭拉車的老牛更需要抬頭看路，即使被規劃了路線，也應該抬頭看一下前方的障礙和沿途的風景。

很難說出來，究竟是“甲方”更好，還是“乙方”更妙。很多的時候，我們是在不斷變化著“甲方乙方”的身份角色。一個人不可能是純然的甲方，也不會是永遠的乙方。即便是作為甲方的核心管理人員，在面對復雜多變的生產現場時，儼然成為了乙方。同理，成為乙方的踐行者，在面臨突變的臨時性工作，擁有更多豐富經驗和策略的實際操作者成為了甲方。

所以，我們確實不僅要學會“換位思考”，更要擁有“同理心”，體會不同角色的難處，才能互相包容，完成統一的目標。

馮小剛電影《甲方乙方》有一句話挺應景的：“成全了別人，也陶冶了自己”。

■安居煤礦 李猛