查缺補漏夯基礎

——陽城煤電“基礎管理達標提升”活動有聲有色掃描

一分部署，九分落實。自基礎管理達標提升活動開啟后，陽城煤電從實際出發，積極查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎，在全礦營造團結和諧、干事創業氛圍的同時，干部職工正視不足、奮發進取的熱情得到全面提升。

建章立制  從實際抓起

“抓好基礎管理達標提升是企業抓好管理、夯實基礎的迫切需要，是查找管理短板、強身健體的迫切需要，是提升全員素質、提升全面管理的迫切需要。”該礦礦長薄福利在基礎管理達標提升暨雙文明創建動員大會上提到。自此，一場以“查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎”的活動在陽城煤電全面開啟。

集團公司基礎管理達標提升文件下發后，陽城煤電迅速行動，成立了由黨委書記、礦長為組長的“基礎管理達標提升”活動領導小組，并下設了9個專業創建組，分別由各分管領導牽頭，確保活動落實精準推進，全面達標。與此同時，該礦機電部門為解決好機電精細化管理方面存在的短板和基礎管理中的弱項，找準發力點，研究制定了切實可行的管理辦法。

“一是加強皮帶機的日常檢修管理，區隊要配備專職人員負責皮帶機的檢查、維護，執行好皮帶機各部位的檢修周期表，并保證每天不低于2小時的檢查檢修時間；二是加強皮帶機的日常運行管理，各區隊機電副區長每天要匯報每部皮帶機的運行情況和出現問題后所采取的措施；三是加強皮帶機的日常考核管理，機電科相關業務人員每周要對各區隊皮帶機檢查一遍，發現皮帶存在跑偏、托輥缺失等情況時嚴肅處理。”該礦機電科長連濤在談到查找弱項、促管理提升時說到。

步步為營  占領技術“要塞”

洗煤廠針對崗位人員是否掌握相應的崗位技能，開展了專項技術培訓，該廠通過制作課件、觀看視頻、跟蹤考試等多種形式的培訓方案、攻堅核心設備，全面提升全員學習積極性。根據現場生產實際，他們先后對職工進行了浮選工藝、跳汰操作知識等進行了專項培訓，讓其掌握關鍵設備關鍵工藝的主動權，化被動為主動，補齊技術短板，提高職工安全操作的底氣。

另外，該廠還嚴格落實學習結果的跟蹤，以再回顧、提問、考試等方式，檢驗職工的“聽課”質量，并及時公布考核結果，讓職工及時認清知識誤區，查找知識盲點，提高知識掌握的準確性和牢固性。

檢修十問  效果來證明

“檢修前你停電閉鎖掛牌了嗎？”“你的工具準備齊全了嗎？”“這個班的檢修任務明確了嗎？”這是在綜采二區電工班職工在檢修時開展的“檢修十問”一幕。

該礦綜采二區電工班從自身工作做起，查弱項、補短板、夯基礎，在所轄包機范圍內張貼了一張名為“檢修十問”的小卡片，提醒大家在開蓋檢修時的安全意識和包機意識。卡片內容包括檢修前的“停電閉鎖掛牌了嗎？工具準備齊全了嗎？檢修任務明確了嗎？驗電放電了嗎？下接地線了嗎？”以及檢修后的“接線牢固無毛刺了嗎？接線室沒有雜物了嗎？進線電纜符合要求了嗎？喇叭口符合要求了嗎？檢修任務完成了嗎？”等10項內容。

“制作這么一個卡片，目的在于強化班組成員在開蓋檢修時的安全意識和包機意識，提醒檢修人員現場操作要時刻注意按章操作內容，目前檢修10問已經成了我們班組員工的工作習慣”。班長董智賢談到。

采掘評比  技術提升促發展

該礦不僅在制度、技能、現場等方面開展了查弱項、補短板、夯基礎，還在企業技術管理方面查找不足、補齊短板，開展了采掘單位在用作業規程及相關措施的評比活動。

成立了由總工程師任組長的作業規程及措施評比小組，對作業規程的相關章節進行評比，評比面向所有采掘區隊，共有《1316綜放工作面作業規程》《3306綜放工作面作業規程》《二采區猴車下山作業規程》等8本規程參與評比。作業規程評比活動累計提出問題70余條，內容涉及各個專業，不但為下一步規程修訂和措施整改提供了戰略方向和戰術要領，更對該礦的技術基礎管理工作的提升起到了鞭策作用。

基礎不牢，地動山搖。基礎管理達標工作不僅是一次工作成效上的檢驗，更是對存在薄弱環節的一次查缺補漏，陽城煤電將從基礎管理達標提升抓起，圍繞凝心聚力、采掘接續、基層基礎、改革創新、經營目標、效益效率提升，打好“五大攻堅戰”，為集團公司新一輪高質量發展貢獻應有的力量。

■陽城煤電  李攀