10月5日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到義橋煤礦檢查指導工作。張廣宇先后到井下6304工作面、五采軌道下山現場。在6304工作面，詢問了過斷層生產組織、煤質管理考核等落實情況，就降低職工勞動強度方面，要求礦加大機械化、自動化、信息化設備推廣應用。在五采區軌道下山，他與職工探討了掘進雙提升工作的思路和措施，進一步強調了安全生產水平。

在隨后召開的座談會上，張廣宇首先肯定了該礦近年來取得的工作成績，并針對工作不足提出五點要求：一要認真研究企業的形勢，增強持續發展的責任意識。針對企業現狀，分析形勢，研究對策，尋找解決問題的措施辦法。要根據集團公司的發展戰略，結合實際制定企業未來3-5年的發展戰略規劃，依據規劃制訂詳細的保障措施，不等不靠推動企業可持續發展。

二要認真研究技術管理，提高生產現場管理水平。進一步加強采掘技術管理、機電技術管理、安全標準化管理，以技術管理提高生產組織水平，推動礦井安全、高效、可持續發展。同時，要嚴密組織，倒排工期，加快推進補充勘探和五采區開拓工作，年底要取得實質性成果。

三要認真研究人員管理，提高勞動效率效益。根據企業生產經營實際，提出優化分配方案。要通過優化勞動組織，提高勞動效率，充分調動干部職工的積極性和主動性。

四要認真研究經營管理，提升企業創效水平。在煤質管理上，要從生產源頭加強煤質管理，從生產環節壓實煤質管理責任。在成本管理上，既要管理好人工、材料、電力等顯性成本，也要控制隱性成本。

五要認真研究黨建工作，提升干事創業的積極性。通過創新形式、豐富載體、拓寬渠道，使黨建工作融入中心工作，促進中心工作。要講解企業的形勢任務，統一干部職工思想認識，要加強廉政建設，重點加大礦務公開、區務公開力度，以公開促進公平公正，減少廉政風險點，推動黨風廉政建設壓力向基層傳導。

義橋煤礦  劉奉偉