3月1日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇，黨委副書記、工會主席孟進一行到運河煤礦指導大物業整合工作。

該礦主要負責人詹召偉就大物業前期工作開展情況、整合工作思路、整合后管控措施等方面進行了專題匯報。

張廣宇指出，大物業管理是一個集管理、服務、經營為一體的系統工程，在推行方案上必須要超前弄清了解物業管理如何管理、如何盈利，必須通過科學化、規范化和專業化管理，高效提升管理水平和服務質量，緊跟集團公司改革發展的步伐。

張廣宇強調，培育發展服務業板塊，推行物業整合管理是集團公司繼銷售、采購、培訓之后的又一系統工程。要牢牢樹立六種意識，一是服務意識，二是精細意識，三是創新意識，四是發展意識，五是大局意識，六是市場意識。要做好大物業的整體規劃、實施步驟、推進方案的編制，抽調專人、成立專班、設置機構，先簡再繁確保整合工作穩步高效推進。要進一步凝聚信心、提高干事標準，以集團公司內部市場為依托，建立高質、高效、高端的后勤管理模式，打造一支專業化團隊，打響濟寧能源物業品牌，實現企業、后勤物業和職工的“三贏”局面。

運河煤礦 張勇/文  徐秀嬌/圖