集團公司巡查整改動員部署會議召開以后，集團領導小組辦公室按照集團公司黨委統一安排，迅速行動，立即進行任務分解和整改分工，針對巡察的每一項問題細化了整改措施，明確了時間節點、責任領導、配合領導、牽頭部門、責任部門和責任人，并建立了專題會議、周動態上報和簡報編發等方面的制度，以保證整改工作高效運行。

在整改過程中，各部門堅持以問題為導向，以整改促提升為主線，將“當下改與長久立”相結合，既針對具體問題進行整改，又以具體問題為切口，以點帶面輻射到建立制度、完善機制、提升標準、轉變作風等各個方面。

“當下改”——針對巡察問題清單中涉及的辦公用房超標，專項資金管理、稅費提取繳納、財務預算執行不規范，以及單位往來和個人長期借款未還，下屬企業管理人員違規經商辦企業等方面的問題，有關部門已著手開展自查清理。對專題民主生活會質量不高、批評不深入等方面的問題，集團黨委專門制定了專題民主生活會實施方案，明確提出了“七個不開”的標準要求，即：學習不深入不開、認識不提高不開、談話不充分不開、領責不到位不開、查擺不徹底不開、剖析不深刻不開、材料不過關不開。

“長久立”——針對需要建章立制、長期堅持的整改事項，集團紀委監察室、財務部目前起草制定《管理人員改進作風的十條規定》、《管理人員廉潔自律十不準》和《專項資金管理制度》等方面的文件，準備近期下發，確保整改措施長期有效。

集團機關 秦勇