4月30日，集團公司在305會議室召開對標學習兗礦集團分享交流會，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇出席會議并講話，集團公司領導班子成員、機關各部門負責人參加。
參加對標學習的部門負責人從自身工作實際出發，本著學以致用的原則，結合兗礦集團的先進經驗做法，圍繞優化管理層級、提升決策效率、干部人才管理、專業技術人才培養、金融業務運作模式、招投標管理、財務管理等方面，提出了改進的思路和措施。
在聽取了匯報后，張廣宇指出，此次對標學習大家準備充分、學習認真、感受深刻、收獲很大，學習回來后都能認真思考，結合實際提出了很好的措施和意見建議。就做好對標學習成果運用，張廣宇提出了三點指導意見：
一是結合自身實際，借鑒兗礦集團的先進經驗和做法，對集團公司“三重一大”、議事規則、專業技術人才培養、干部考核管理等相關制度進行修改完善。
二是機關各部門要根據集團公司要求，對照部門職責，做好責任范圍內的工作梳理，圍繞“企業以財務管理為中心，財務以資金管理為核心”的理念，推動集團公司由戰略事務型向戰略財務型轉變。
三是通過戰略引領、資本運營、宏觀管控，真正做到“集權有度、放權有序、用權有章”，推動集團公司上下形成精干、高效的干事創業新局面。
集團機關 秦勇
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