集團公司上半年安全生產暨經濟會議召開后，運河煤礦全面學習會議精神和領導講話核心要義，要求管理人員帶頭先學一步、學深一層，梳理需要解決落實的突出問題，講形勢、講困難、講任務，明確下半年創新目標和方向，引導干部職工認清形勢、解放思想、破難前行、聚力攻堅。

堅決做好黨建引領，在文化浸潤中汲取精神力量。改革創新最大的活力蘊藏在基層和群眾中間，該礦依托思政工作，完善管思想、管工作、管作風、管紀律機制；通過科室區隊班組文化提升，提供精神動力，進而打造思想統一、行為務實、資源整合、步調一致的高水平職工隊伍和工作環境。

堅決做好安全工作，夯實工作基礎不動搖。重點針對7316大傾角安全回采的制定六個特別規定，確保安全工作可控、能控、在控。全面做好C8301工作面開采，確保超高水充填順利成功，井下防沖萬無一失，實現礦井開采與城市擴容協調發展。

堅決做好“產量、進尺、煤質、銷售”四穩定。通過穩定產量保證基本收入不降低，綜放面采取“產量+推進度+含矸率”三項考核，充填面采取“推進度+采高+充實率”立體考核，讓各項工作與收入直接掛鉤，提高工作效率，并通過掘進寫實年度提質提效15%。確保增加進尺320米，巷修350米，創效375萬元。增設TDS智能干選和疊層篩，優化浮選加藥方式，提高精煤產率2%，力爭年底創效不低于380萬元。同時落實產、運、洗、儲、銷“五位一體”管控意見，關注市場變化，確保產銷平衡。

堅決做好大角度回收和放煤大文章。把提高開采上限、防沖、資源回收和放煤有機結合起來，下半年計劃增收2萬噸，增效900萬元。

堅決做好降本增效措施再細化、再研究、再提升。采取麻雀式解剖，條塊式分割管控。落實全面預算管理，嚴控經營風險，力爭下半年創效1860萬元。培育管理人員隨時、實時、立體算賬意識，鼓勵職工用業績激活創新神經。

堅決做好實時人力資源整合管控創新大文章，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。探索“大部室、大區隊、大系統、大工種”機構改革，合理調整人員結構，降低人工成本150萬元。開展機構、崗位、人員“三大瘦身”行動，創新生產輔助單位生產檢修組織方式，對生產組織、工藝流程、機構崗位等優化配置，提升單班工效。

堅決做好“全員責任落實年”考核工作。強化全員績效考核。通過考核改變“干好干孬、收入差距不大”的局面，實現先進單位“由評到干”的轉變。發揚光大“四自”管理，區隊班組層面利用“五好區隊、六好班組”平臺向職工延伸，支部層面落實過硬支部考核規定，實現考核結果與薪酬掛鉤，真正實現向管理要效益。細節管理提升境界，通過摒棄慣性思維，明確人員站位，規范動態操作。

堅決做好規劃編制和轉型發展工作。下半年根據規劃加快推進大物業接管步伐。編制了“十四五”規劃，明確未來5年開拓布局，研究可行性報告，為解放九采區壓覆及工廣煤柱資源提供遵循。

堅決做好疫情期間國家惠企政策落實。用好險金繳納等務實舉措，落實充填開采產能置換，利用大物資“四統一”優勢，年底前壓縮物資庫存200萬元。

通過九項硬措施“組合拳”，預計下半年可實現降本增效4613萬元，下一步，運河煤礦在集團公司的堅強領導下，進一步統一思想，提升境界，細化措施，堅定不移完成完成全年既定任務目標，奮力譜寫發展新篇章。

運河煤礦 張勇