集團公司上半年安全生產暨經濟會議召開后，圓中園公司迅速貫徹落實會議精神、準確聚焦重點任務，以“四新”思路謀劃下半年工作。

新布局，打造“濟寧能源——酒店、餐飲、地標性商務樓”品牌。升級完善提升美豪酒店酒店設施、加大宣傳推廣力度，力爭把世紀東方飯店打造環境優雅、服務到位、菜品有特色的餐飲品牌。同時在商務樓升級軟硬件，實現最大的經濟效益和用戶完美體驗，最終實現“濟寧能源--酒店、餐飲、地標性商務樓”品牌。

新理念，形成“自利則生、利他則久”的經營發展理念。培育儲備人才，提升員工整體素質，激發干事創業熱情，打造一支不怕困難、敢于擔當、團結一心的過硬隊伍，形成“自利則生、利他則久”的經營發展理念，成為集團公司服務業板塊的“先行者”。

新思路，創新服務業板塊“共榮-大家庭”的管理體制和文化融合思路。大膽創新用工形式，暢通關系轉變、職位晉升渠道，通過職工技能培訓、接班人制度、從專業院校或集團內部人才吸納等方式培養服務業管理人才。繼續開發保險、銀行、培訓業大客戶，補齊周末、網絡訂單銷售短板、改變掛賬短板。世紀東方飯店對標北京味道，充分發揮合作方積累的外部市場經驗，探索合作經營下的新互利共贏模式。

新目標，以“創收和資產盤活”為導向，實現服務業板塊的社會價值。確保美豪酒店實現穩步發展，爭取平均入住率達60%。書香園魚館保持好現有銷售額的基礎上爭取100萬，大力開發世紀東方飯店內外、部市場營業額爭取240萬。利用書香園魚館場外寬闊地帶、世紀東方飯店室外平臺開展室外燒烤、啤酒花園，爭取增加10%收入。多渠道、多形式銷售一期車位，年末保底銷售60個，同時采取招商引資、項目合作、合作合資、定制租賃等措施創新二期資產盤活。

風正勁足，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。圓中園公司全體干部職工將乘著集團公司二季度安全生產暨經濟工作會議的東風，進一步堅定信心、主動作為、逆勢而上，為全面完成2020年各項目標任務而努力奮斗。

圓中園公司 韓光輝