當前，集團公司“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”發展戰略的實施，“四大板塊”產業布局以及濟寧港航集團發展壯大等等各項工作千頭萬緒，這就迫切需要各級管理人員增強“復命”意識，提升“劃句號”能力。

復命，出自《左傳·宣公四年》，遂歸復命，意思指有令必行，有命必復。通俗地講就是工作任務有安排、有落實、有閉合、有回復，及時匯報工作進展情況。事情做成了要復命，遇到困難做不成更要復命，而不是“只接活不干活”“只掛帥不出征”，虎頭蛇尾，上催下等，左顧右盼，貽誤戰機，最后“小事拖大，大事拖炸”，造成無法挽回的局面，影響企業發展。

增強“復命”意識，提升“劃句號”能力要用心工作。天下無難事，只怕有心人。用力做事可以把事做完，用腦做事可以把事做成，用心做事可以把事做好，不論做什么工作不僅要用力用腦，更重要的是用心，真用心、用真心。接到任務不用心考慮研究，不領會上級意圖，安排工作不考慮現場實際，浮皮潦草，大而化之，方案不科學，措施不具體，讓下屬無所適從。任何工作不用心考慮方向就盲目去做，結果一定是南轅北轍；任何問題不用心審題就做題，結果一定是離題萬里。心在哪里，收獲就在哪里，雖然一個人的工作能力是有限，但努力工作可以是無限的。企業是我們賴以生存的家園，只要把工作當成自己家的事干，把職工當成自己的親兄妹對待，用真心、用真情，團結一心，拼搏奉獻，凝心聚力謀發展，一定能把家園建設好、發展好。

增強“復命”意識，提升“劃句號”能力要提高落實力。“夜里想來千條路,清晨依舊賣豆腐”，光想不干，光說不練，再美好的想法、再完善的制度、再具體的措施，如果只是停在嘴上、掛在墻上、躺在紙上，不落實到行動上、落實到生產現場，只能是鏡中花、水中月，中看不中用。常言道：一分部署，九分落實。提高落實力要力戒浮夸和漂浮，不裝樣子，不搞表演，不指手畫腳，要俯下身、沉下心，真正深入到基層區隊、生產班組，與職工真心交朋友，想區隊之所想、急職工之所急，搭把手、幫個忙，真正為區隊、為職工解決一兩件工作和生活上的難題、難事。提高落實力要擔當作為，勇于把自己擺進去，不能讓別人落實自己不落實，一打綱領不如一個行動，喊破嗓子不如做出樣子，要以我為準，向我看齊，以身作則，率先垂范，做榜樣、當模范，親力親為，發揚“釘釘子的精神”，踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善做善成。

增強“復命”意識，提升“劃句號”能力要勇于擔當。工作上怕得罪人，當“老好人”，為了不出事，寧愿少干事、不干事，不敬重工作、不珍惜崗位，遇到困難繞著走，遇到矛盾躲著走。不擔當、不作為，矛盾交給領導，責任推給下級。習近平總書記多次強調要強化責任擔當，“有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就”。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。勇于擔當，是一種品德修養，是一種發展能力，也是一種責任意識。小困難不用躲，大困難躲不掉，困難既是阻礙前進的“絆腳石”，也是磨礪意志本領的“磨刀石”、成就人生事業的“鋪路石”。困難面前，是否敢于擔當、真能擔當，是檢驗一個人能力和作風的試金石。擔當才能作為，求真才能務實，集團公司的高質量發展需要在矛盾面前敢于迎難而上，在危機面前敢于挺身而出勇挑重擔、敢于負責的擔當者。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。當前，國內外形勢復雜多變，受梁寶寺煤礦8·20電纜爆燃事故影響，行業監管持續從嚴，集團公司上下正全力以赴抓安全生產，這就更需要集團公司全體干部職工切實用心工作、提高落實力、擔當作為，增強“復命”意識，提升“劃句號”能力，履職盡責，全力確保安全生產，圓滿完成集團公司下達的各項任務目標。