9月5日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇在運河煤礦檢查指導工作時指出，運河煤礦作為集團公司最老的生產礦井，點多面廣、戰線長、環節多、設備老、職工年齡偏高，存在抗風險能力差、安全生產管理難度、經營管理壓力大的情況，全礦干部職工做了大量的工作，取得了較好成績，抵消了煤價下滑造成的不利影響。

在井下7316大傾角綜放工作面現場，他詳細詢問了恢復正常生產組織采取的措施、液壓支架上竄下滑管理措施、降低職工勞動強度采取的措施、自動化智能化改造工作成效等情況。

升井后，張廣宇組織召開座談會，聽取了運河煤礦在安全生產、技術管理、經營管理、大物業推進、應對7316大傾角綜放工作面工作措施、深刻吸取8月20日梁寶寺煤礦煤塵爆燃事故教訓等方面專題匯報。

就做好下步工作，張廣宇強調，一是要深刻吸取8月20日梁寶寺煤礦煤塵爆燃事故教訓，充分認識當前面臨嚴峻的安全生產形勢，要牢固樹立生命至上的理念，不安全決不能生產。在安全上，成本可以升，礦井可以停，但是不安全不生產這個思想不能丟。要抓好一通三防、防治水、防沖擊地壓管理，強化風險研判，確保礦井安全生產形勢持續穩定。二是要強化現場安全標準，提高現場管理水平。越是困難的時候，越是地質條件差的時候，就越要樹立標準意識，決不能作為降低標準的理由。三是要提升礦井機械化自動化水平。越是老礦井越要把效率提升作為重點，必須超前系統思考減少生產環節問題，增加經營管理的環節。要變買為租賃，要采取系統化降本措施，增強前瞻性、科學性，避免成本浪費。四是針對大物業工作要專人專班加快推進。要增強服務意識，主動上前服務，主動溝通交流；要增強市場意識和大局意識。五是要專人專班謀劃新產業。要利用區位優勢，研究物流加工業，要學習落陵煤礦轉型辦法復制成功經驗。六是要發揚團結協作特別能戰斗的精神，要為集團公司其他企業樹立好的典范，交上一份較好的答卷。

運河煤礦領導班子成員，各單位負責人，集團公司安監局駐礦包保組成員參加座談會。

█運河煤礦  張勇