今年以來，集團公司深入貫徹落實全市國企“倒計時”改革推進會精神，聚焦三項制度改革，以做好“機構、崗位、人員”三大瘦身的“減法”和人才強企的“加法”，釋放高質量發展新活力。

機構“精”，打造高效務實的集團公司總部

本著精干高效、優化職能、提質提效的原則，大刀闊斧的開展機構改革，集團公司總部由23個職能部門整合優化為10個職能部門和3個支持保障中心，精簡比例近50%。通過對職能相近、業務關聯的部門進行有機調整，組建大部室，構建“輕機關、大服務”格局，實現了同質資源整合、機構設置精干、業務職責理順、工作效率提高。集團公司總部機構改革后，在一周內完成了職能劃轉、人員定崗和工作交接等工作，集團公司總部職能部門總體編制控制到了80人以內。實現了平穩過渡、無縫對接，新的機構有序運轉，做到了思想穩定、隊伍穩定、工作穩定。

人才“強”，鍛造集團事業發展硬核支撐

人才是企業發展的第一動力，濟寧能源始終堅持人才強企戰略，高標準高起點選拔引進高素質專業化人才，通過與齊魯人才網、智聯招聘等中介招聘機構簽訂了服務合作協議，成功為下屬公司招聘2名高管、2名中層管理人員及2名專業人員。通過實施優才計劃大學生引進工程，引來“金鳳凰”。成功引入來自985、211等雙一流高校的全日制碩士研究生、本科生27名，增強了集團公司高、精、尖人才儲備，從源頭做優人才增量，為人才蓄水池輸入最優資源。

聞鼙鼓而思良將，為政之要，莫先于用人，藍圖確定后，干部是實現宏偉藍圖的“頭雁”，通過淘汰一批、退養一批、轉崗交流一批、提拔晉升一批“四個一批”的方式按下干部年輕化的“加速鍵”。自5月份開始，濟寧能源在前期深入調研的基礎上全面啟動領導干部內部退職，集團公司總部及權屬企業11名中層以上領導干部完成了退職。權屬企業盛源公司原黨委書記王政說，在集團公司轉型升級的關鍵時期，迫切需要一批綜合素質高、年富力強的干部頂上來，我們必須從集團公司大局出發，在坦然退出領導干部崗位的同時，退職不褪色，繼續為集團公司的發展貢獻力量。

堅持任人唯賢、德才兼備的干部選拔任用原則，出臺了《關于優秀年輕干部培養選拔的若干規定》。實施競聘上崗，為年輕干部的脫穎而出搭平臺建通道，開展權屬企業領導班子副職公開競聘。集團公司黨委高度重視，嚴格按照自主報名、資格審查、筆試、面試、組織考察、任前公示、廉政談話等程序扎實推進。在面試環節，邀請外部專家擔任評委，競聘公平性得到最大程度的保障，同時創新性引入崗位匹配度測評，讓人才選拔更加科學精準。通過公開競聘，5名優秀年輕干部脫穎而出，進入權屬企業領導班子崗位。競聘上崗成為權屬企業副礦長的鄒國良說，公開競聘為大家提供了展示自我的平臺，極大的激活了各類人才的進取心和責任心，一定會不負組織期望，為集團公司發展貢獻個人全部力量。

員工“動”，釋放人力資源最大效能

打造精干高效、素質優良、業績突出、能力卓越的員工隊伍，是企業加快轉型升級、實現高質量發展的迫切要求。集團公司堅持優化內部人力資源結構，著力提高全員勞動效率，激活內部人力資源效能的一池春水。

通過建立集團和企業兩級內部人力資源市場，形成了員工內部流動“調劑池”，搭建了連接人力資源供需兩端的橋梁，構建了優化配置和就業培訓兩個中心，自內部人力資源市場運營以來，集團層面一級人力資源市場實現了50名職工市場化流動，有效解決了企業之間結構性缺員和結構性冗余之間的矛盾，優化了人力資源配置。

崗位整合，告別一崗一事“舊時代”，打造一崗多能復合型人才隊伍，以權屬煤礦洗煤廠崗位大整合為試點，推進提效減員，將原來工作內容相對單一的維修工和巡檢工崗位進行整合，實現減員300余人，極大的提高了勞動效率，釋放人力資源最大效能。

舵穩當奮楫，風勁好揚帆，集團公司將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以省、市深化國有企業改革精神為導向，主動出謀劃策，敢于攻堅克難，銳意改革，創新發展，在著力打造現代化大型綜合能源集團的道路上奮勇前行。

■集團機關 秦勇