10月9日，集團公司召開決戰四季度工作匯報會。集團公司黨委副書記、總經理張廣宇強調，困難是檢驗干部的試金石，完成全年任務目標，到了爬坡過坎的關鍵時刻，不管處在什么樣的逆境，都要直面困難，直面挑戰，要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。

張廣宇指出，集團公司正處于改革發展的關鍵時期，企業戰略發展規劃清晰，四大產業板塊劃分明確。特別是近兩年，正是集團公司發展的關鍵時刻，港航物貿產業、高端制造業、金融服務業發展日新月異。只要把這些項目抓好抓實，集團公司就會躍上一個大的臺階，但如果在爬坡的時候“掉了鏈子”，不僅上不去臺階，而且有可能滑下坡底。在談到集團機關干部作風建設時，他說，集團公司機關是集團公司的大腦，中層領導干部是聯系集團和企業的橋梁，有著承上啟下的作用，是“關鍵的少數”。我們的一言一行、一舉一動都會對其他的同志乃至整個集團公司的風氣產生直接的影響，機關領導干部只有始終保持好的精神狀態、好的氣質、好的形象、好的姿態，才能適應新形勢、新環境、新常態，迎接新的挑戰。

就做好下步工作，張廣宇提出三點要求，一是既要雷厲風行又要嚴謹細致。雷厲風行是一種素質，一種風氣。而嚴謹細致就是做事前不怕困難，在具體工作中要講程序、講章法。雷厲風行的對立面是疲疲沓沓、拖拖拉拉，嚴謹細致的對立面是粗心大意、粗枝大葉，我們要正確處理好兩者的關系，就是在雷厲風行的同時，努力做到嚴謹細致。二是既要改革創新也要照章辦事。要干好工作，就必須在一切從實際出發的前提下改革創新。規章制度是實踐工作的總結，使管理標準化、規范化的有利工具，只有事事跟著程序走、項項按照標準辦，才能避免錯誤的重復發生，才能減少失誤、提高效率。三是既要踏實肯干，也要善于總結。踏實肯干的最高境界，是在實干的基礎上具備善于總結經驗的素質和能力。只有勤總結、善總結，才能增強工作的預見性和指導性。要卡好速度，“馬上辦”是抓落實的重要思想方法和工作方法，把企業的事情當成自家的事情去辦，才能辦漂亮、辦精致。要卡好進度，在事關集團發展關鍵問題和重點工作上，必須不打折扣、不做選擇、不搞變通。要卡好節拍，要體察集團公司在大局上的謀劃，把領導全局性的籠統性的安排變成具體的目標任務，具體的工作措施，用實實在在的工作實現與集團公司期望的同頻共振。

會上，生產技術管理部匯報了集團公司 8-9 月份生產情況和10月份生產情況預測；港航集團物貿公司匯報了大物貿體系建設以來運營情況；財務部匯報了集團公司 8-9 月份經營情況和 10 月份經營情況預測。

集團公司領導班子成員、機關各部門副職以上管理人員，港航集團、港航集團物貿公司、濟礦集團物資分公司負責人參加會議。

█集團黨群工作部