國慶中秋雙節期間，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇來到陽城煤電進行節日慰問，督導四季度安全生產工作。10月3日9時到礦,10月4日9時離礦，24小時里，深入井下現場，參加區隊班前會，與陽城煤電領導班子、中基層管理人員、基層班組長座談，參加早調度會，了解企業發展現狀，聽取集團發展建議及職工心聲，提振發展士氣，助力四季度安全生產。

張廣宇到礦后直奔井下。進入3305工作面，沿著35度的大傾角工作面一路走來，張廣宇詳細了解現場安全生產、勞動組織、防滅火、沖擊地壓防治等情況，對陽城煤電大傾角復雜地質條件下所采取的一系列應對措施給予了充分的肯定，向堅守在工作崗位的干部職工致以節日的慰問。就做好現場工作，他要求，要增強對3305工作面防火、防沖的敏感性，加強工作面的支護，要優化勞動組織，盡量減少人員，確保安全生產。

上井后，張廣宇立即組織召開班子成員座談會。在聽取了陽城煤電四季度整體管理思路和采取的措施，其他班子成員根據各自分工，對礦生產、改革、發展、經營等方面的匯報后，張廣宇從五個方面提出要求，一要加大預測，努力提高現場效率。二要改革創新，努力提升勞動效率。三要系統研究，努力提高降本效率。四要溝通協調，努力提升工作效率。五是講深講透，努力提升干部職工凝聚力。

座談結束后，張廣宇直奔綜采一區參加中班班前會，向堅守崗位的干部職工表示慰問和感謝。在聽取了該工區值班人員對班前工作的安排與匯報后，對其全面細致安排工作給與了肯定。張廣宇強調，班前會要做到“三講”：第一要講安全，將安全交接清楚。第二要講進度，什么事干到了什么程度。第三講措施落實，工區安排工作要強調落實到人，安排到位。

下午6點半左右，張廣宇走出綜采一區會議室，趕往電廠擴建場地進行現場調研，組織召開電廠班組長以上管理人員座談會。大家敞開心扉、暢所欲言，對集團公司及陽城煤電改革、發展、經營等方面提出意見建議。發言過程中，對職工提出的人才隊伍培養、業務拓寬、新技術引進推廣、有針對性的與專業院校及單位建立聯系等建議，張廣宇不時與大家進行深入地互動交流。就做好下一步電廠工作，張廣宇指出，一要立足煤電板塊，鞏固供熱供汽和發電基礎，努力挖潛存量，積極爭取電量，增加供熱參數品種，加快推進機組擴建項目；二要從降低燃料成本、保障設備穩定運行、加強檢修成本管理三方面節支降耗；三要加大職工培訓力度，提高職工“身價”；四要加強溝通交流，及時了解職工思想動態；五要加大隱患排查治理力度，確保后三個月安全生產。

10月4日，張廣宇參加陽城煤電早調度會。在聽取當日生產調度情況匯報后，他說，在這個萬家歡慶的日子里，大家堅持生產非常辛苦，代表集團公司對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝和慰問。當前集團公司處于一個關鍵時期，改革發展的任務非常繁重。這幾年集團公司在機構改革，特別是在人事制度改革上集團公司機關邁出了第一步，目前“一體兩翼”、“四大板塊”運作良好，各項工作穩步推進。通過集團公司年初制定的戰略規劃及一系列的措施，在不遠的將來，通過大家的奮斗，將再造一個濟礦集團。

就做好下一步工作，結合與陽城煤電班子的交流，張廣宇提出五點要求：一是安全管理上要深嚴細實。從改善勞動環境、降低勞動強度和提高人員素質上來抓安全，把難點、卡點要深入研究，以扎實的作風落實到現場，落實到行動上。二是經營管理上要挖潛創效。在降本增效也要有系統思維，創新方法，優化設計。優化生產流程，減少生產環節，優化生產組織，整合人力資源，優化生產裝備，要用現代化的裝備來改善現場勞動環境，要盤活閑置設施和設備以及閑置的產品，要大膽想，大膽思，大膽改，扛起“技術創新、制度創新、管理創新”三面創新大旗。三是推進發展上要統籌兼顧。陽城技改爭取明年開工；加快推進陽城園區電廠擴建；陽城電廠東側土地加快盤活的步伐，尋找項目，爭取明年有所突破；提前謀劃明年工作，超前考慮，做到有的放矢。四是工作方法上要學思踐悟。要樹立學習的理念，學習的過程中學會思考，把學習和思考應用到現場。五是黨的建設上要引領依靠。領導干部要學會做思想政治工作，要以身作則，深入基層，樹榜樣做表率。要暖心職工、尊重職工、要依靠職工，用典型、榜樣影響帶動職工，樹立愛崗敬業、愛企如家的意識，讓職工有幸福感和獲得感，凝聚職工的力量把陽城煤電的工作做得更好。

最后，張廣宇勉勵大家再接再厲，抓實抓牢抓緊各項工作，在確保安全的前提下努力完成集團公司下達的全年任務目標。

■陽城煤電  李蘭蘭