3月11日，集團公司召開大討論推進·形勢任務宣講暨2021年度重點工作動員大會。會議動員全體干部職工認清形勢，統一思想，提振士氣，圍繞年度107項重點工作，緊起來，動起來，干起來，為推動集團公司整體工作高質量發展進行動員部署。集團公司黨委副書記、總經理張廣宇出席會議并講話，集團公司黨委副書記、工會主席孟進主持。

張廣宇強調，集團上下要扎實開展好“增強危機意識、主動擔當作為”大討論活動，為完成重點工作奠定堅實思想基礎。要充分認清當前面臨的形勢。集團上下務必要通過扎實開展好大討論活動，直面形勢困難，增強危機意識，主動擔當作為，自覺的找差距補短板，為完成重點工作奠定堅實的思想基礎。

要樹立擔當作為的干事作風。面對嚴峻的發展形勢，要有“感受不到壓力就是最大的危機”這種意識。要通過大討論活動，著力解決“慢、拖、粗、浮、虛、僵、軟”等七個方面的問題，使大家養成不畏艱險、敢于亮劍，一心一意為企業干實事、謀發展的良好作風。

要通過大討論活動提升工作效能。要將討論出的結果有效運用在實際工作中，轉化為具體措施，落實到具體行動上。要以硬指標來檢驗真成果。黨員領導干部要帶頭參加討論，要通過討論發現問題、解決問題。

張廣宇要求，在決勝攻堅中要突出重點，精準發力，推進年度重點任務攻堅。要以只爭朝夕的干勁，在新動能培育上下功夫。要全力推進港航物流業務、全力推進項目建設、全力推進招商引資，同時不斷擴大開放合作力度，在產業協同上下功夫。要加強內外協同增強供應鏈，加快上下游協同體系構建，確保運力穩定供應。

要以攻城拔寨的干勁，在補齊短板上下功夫。補齊新發展理念短板。要轉思想、提標準、練內功，主動適應安全生產新常態。補齊基礎管理短板。要大力實施流程再造，真正做到管理制度化、制度流程化、流程信息化。要推行法務前置，加快各企業法務專員的選拔培訓。補齊信息化智能化短板。要不斷完善智能化建設三年行動方案。

要以久久為功的韌勁，在資源要素保障上下功夫。要強化資金保障，狠抓政策利用，強化人員保障，聚焦后備人才盤活，聚焦特殊緊缺人才引進，聚焦港航產業發展，聚焦煤電職工安全素質提升，聚焦新企業隊伍凝聚力打造。

要以敢為人先的闖勁，在深化改革上下功夫。要深化“三大瘦身”行動。加快體制機制改革。要圍繞三級管控體系建設，開展集團公司管控方案專題宣講。要加大企業混改力度，充分調動各方面的積極性。要加快內部市場化改革。

要全力推進薪酬制度改革，激發企業發展活力，激發干事創業、提升技能的競爭力，激發攻堅克難、敢于亮劍的戰斗力。相關單位要及時跟蹤督導實施情況，及時收集意見建議，真正構建科學完善，能夠客觀衡量職工業績，與企業健康發展相匹配的現代化薪酬制度。

張廣宇強調，要強化組織領導，為全面完成重點工作提供堅強保障。要強化重點工作組織領導。緊緊扭住重點工作不放松，一切圍繞重點工作轉，一切盯住重點項目干。要制定“一專班一政策，一項目一方案”，充分發揮“突擊隊”和“爆破手”作用，創新戰術打法，集中力量集中資源重點突破。要善于打破建制混編作戰，善于協同配合支援助攻，善于根據工作需要轉換角色，隨時完成主攻和助攻的職責切換。

要強化掛圖作戰工作機制。要明確時間表、路線圖，卡緊關鍵節點，以時間倒逼進度，形成抓落實保落地的強大合力。要建立“周調度，月通報，季考核”的保障機制，重點任務要全部掛圖作戰。同時要制定重點工作獎懲考核辦法，每季度對各專班開展工作情況進行考核，與個人績效薪酬掛鉤。

要強化動態監督考核。集團公司抽調專人成立督導考核專班，對重點工作每月進行督導檢查，每季度實現重點工作督導檢查全覆蓋。要制定單項工程獎懲激勵辦法，設立“勇于創新獎”“攻堅克難獎”，把工作平臺變成競技平臺，以發展論英雄，以成績論英雄。

會議宣讀了關于成立18個工作專班的通知，部分企業及集團機關負責人作了表態發言。

集團公司領導班子成員，濟寧能源及濟礦集團、港航集團中層副職及以上管理人員，各企業主要負責人，勞資科、政工科負責人在主會場參會。權屬各企業領導班子成員，副科級及以上管理人員在分會場參會。

■集團黨群工作部