5月3日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到金橋煤礦調研指導工作，集團公司副總工程師、濟礦集團總工程師李振武陪同。

在該礦西大門設計選址處，張廣宇細心查看并詢問了該項目建設方案及施工計劃，了解監獄改、擴建等情況。隨后，張廣宇利用下井換裝間隙，查看了礦井采掘工程平面圖，詳細了解礦井生產布局和上覆村莊搬遷進展情況，交流探討礦井產能提升可行性。

隨后，張廣宇深入到井下正在安裝的4303工作面，就該工作面運輸系統、大型設備投用、防治水等工作與現場管理人員進行了交流探討，強調要大力發展智能化開采，做到千方百計降低職工勞動強度，不斷提高生產工作效率。

升井后，張廣宇立即組織召開礦副科級以上管理人座談會，聽取了該礦有關重點工作開展情況的匯報，以及下一步工作改進、提升方面的意見和建議。

針對金橋煤礦目前存在的問題不足和下步工作，張廣宇提出五點要求，一是安全要抓實。牢固樹立不安全不生產的理念，從一通三防、防治水等大系統上抓安全，注重超前性和預防性，堅決防止零星事故發生，高標準整治好井下現場環境，提升現場管理水平。二是工作要提效。杜絕慵、懶、散的作風，領導干部要帶著激情和熱情去工作，以上率下，調動全員整體工作積極性。三是干部要團結。各層級之間、上下級之間要加強溝通，心往一處想，勁往一處使，把企業的事當成自己的事干好。四是隊伍要穩定。各級“一把手”都應清楚掌握管轄范圍內職工的思想動態，強化黨建思想政治工作，確保隊伍穩定，不出現輿情。五是后勤服務要保障好。針對面前的困難和現狀，要抓緊制定方案，盡早實施解決，為職工創造舒適的工作生活環境。

最后，張廣宇鼓勵大家一定要堅定信心，依托金橋煤礦獨具的綜合優勢，奮發作為，實干精干，把金橋煤礦建設得更好，力爭在集團公司大發展中多做貢獻。

金橋煤礦領導班子成員，副科級以上管理人員參加調研座談。

■金橋煤礦 李興建/文 孫歡歡/圖