5月7日，集團公司財務總監郭錦華到金橋煤礦、花園煤礦就大物業改革推進工作進行督導調研。
座談會上，郭錦華傳達了集團公司關于進一步推進大物業改革的有關指示精神，聽取了運河煤礦運興分公司托管金橋煤礦、花園煤礦后勤物業服務工作的前期調研情況、初步托管方案和具體工作思路的匯報。
就做好大物業改革工作，郭錦華提三點要求，一要充分認識大物業改革的重要意義。相關單位要全力配合，要讓生產性企業集中更多精力抓好生產經營等中心工作。二要傾力打造集團公司內部先進服務板塊，實現集團后勤資源保障內部大循環和經濟效益最大化，緩解企業富余人員安置難題。三是運興公司作為承接單位，要努力提升工作質量，提高后勤服務能力和水平，著力打造服務品牌，確保各項工作平穩過渡。
在花園煤礦，運河煤礦與花園煤礦主要負責人在《物業托管委托合同》上簽字，標志著運興分公司順利完成花園煤礦的后勤物業托管項目。
金橋煤礦、花園煤礦、運河煤礦主要負責人，集團公司“大物業”專班相關負責人分別參加相關活動。
█集團綜合稿
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