6月9日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到花園煤礦調研指導工作，就礦井安全生產、安全生產標準化落實、重點工程推進，貫徹落實國家、省、市和集團公司安全緊急會議精神情況進行督導落實。

張廣宇聽取了該礦當前采掘布局及重點工程進展情況匯報，并深入井下5301工作面，就頂板支護、斷層管理、軟巖處理、智慧化礦山建設、安全生產標準化建設、勞動定員管理、員工自主保安等現場檢查督導。

在5301工作面現場，張廣宇詳細了解現場安全生產標準化問題落實情況，并將檢查出的問題向當班跟班區長、安監員進行了安排落實。對現場存在的安全問題，張廣宇強調，當班現場檢查出的問題，必須明確責任、現場整改、當班落實、形成閉環管理。決不能將問題留給下一班次，更不能升井之后再層層落實。各級要形成第一時間抓落實、抓整改、抓閉合的規矩和自覺，要認識到“走馬觀花”是安全管理大忌。

升井后，張廣宇又來到井口信息站，親自上網查看該礦雙防隱患整改管理臺賬，并對照登記本查看了隱患跟蹤管理及隱患整改進度。

針對當前嚴峻的安全形勢，張廣宇要求，要全面貫徹落實好上級安全生產緊急會議精神，切實把安全擺在高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切的位置，把安全工作作為檢驗一切工作的首要和根本標準。一要把控好顯性風險隱患，又要掌控好潛在風險隱患。要努力提升現場標準化水平，提升管理人員創新思維，要跳出井筒思維看問題，堅決控制各類風險和隱患。二要改變傳統方法，加大新工藝、新設備的投入使用，同時要從開拓工藝、開拓布局上下功夫，重點管控斷層治理、頂板支護管理。三要持續提升煤質管理，通過強有力的手段及先進管理力爭所有原煤達產達標，要在提高精煤產出率上下功夫、想辦法，要將出好煤作為下步奮斗目標。四要全面抓好成本管控。努力克服裝備提升和人員減少所帶來的各類新問題、新情況，找準影響成本的關鍵點，找準成本的開源點。五要樹立標準化意識，現場安全標準化要上水平，要通過強有力的工作法達到全員全過程上標準崗、干標準活，各級管理部門要分系統、分崗位抓好相關的監督考核工作。六要加快完善推進采掘智能化建設，盡快形成智能化通風、智能化皮帶等全系統智能化。七要強化黨建引領，做好職工思想工作。要結合黨史學習教育，把黨建思想政治工作和生產經營工作融為一體，堅持為職工辦好事、辦實事，抓住職工的需求點、訴求點和興奮點，切實解決職工的后顧之憂。

■花園煤礦  仇文