“己不正，焉能正人”。集團公司正在開展的干部作風大整頓活動很及時，也很有必要，而且很重要。領導干部作風，不僅是領導干部的“個人事”，也是關系企業長遠發展的“關鍵事”。要打造一支“敢擔當、善作為、強落實”的高素質領導干部隊伍，領導干部需要著重處理好“四個統一”。

責任與擔當相統一。大事難事看擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。領導干部如果在其位不謀其政、在其職不盡其責，耽誤的雖是自己的事業，損害的卻是集體利益，影響的更是企業形象，不負責就問責，不擔當就挪位。當前，集團公司正處在轉型升級的關鍵期、改革發展的機遇期、爬坡過坎的負重期，時不我待，不進則退。領導干部需統一思想、方向一致，增強“四個意識”，保持高度政治敏銳性，提升維護大局的能力。面對困難，敢亮劍、敢擔當，真正做好守土有責、守土負責、守土盡責，真正在擔當中作為，在實干中求實效。

干凈與干事相統一。領導干部既要嚴守政治紀律、政治規矩，又要干事創業、敢于突破，但這不矛盾。政治紀律和政治規矩為領導干部標注了不能進的“雷區”，劃下了不能碰的紅線，是對領導干部的一種保護，一方面要把守紀律講規矩當成一種行為自覺，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；另一方面要堅定走在前列、爭創一流的決心信心，自我加壓奮進，自覺對標找差距，大膽突破，推陳出新，主動比學趕超，高標準、高質量、高效能的干出實實在在的業績。

善謀與善成相統一。集團公司高速發展帶來了很多整體性、系統性很強的工作，這既是壓力更是機遇。領導干部要學會統籌思維，發揮集體優勢，形成協同效應。在重點工程推進上，要保持戰略定力，聚焦聚力重點難點，統籌謀劃，善做善成。要養成“四個親自”意識，即重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，重要事項親自督辦。要強化執行力建設，對已經決策確定的工作要具體抓、重點抓、反復抓，抓實抓細抓到底抓到位。

壓力與動力相統一。集團公司改革發展任務十分繁重，各級組織和領導干部責任很大、壓力很大，要化壓力為動力，變挑戰為機遇。對年輕干部，除了交任務、壓擔子，更應該教方法、傳幫帶，多關心、多支持、多鼓勵，墩苗育苗，加速成長。主要領導干部要以上率下帶頭干、齊心協力分工干、獎罰分明鼓勁干，真正讓大家有干勁、有奔頭，努力為集團公司更好更快發展做出積極貢獻。